액션러닝 기반의 전략적 학습조직

조직 학습을 강화하고, 과거 타율적인 교육에서 경영 환경의 변화에 능동적으로 대처할 수 있는 훈련으로 전환하였다.지식기반사회에서 구성원들이 변화에 대응해가는 능력은 절대적으로 필요하다. 즉 자기 스스로 문제를 인식하고 해결해나가는 방도를 찾는 자기주도 학습을 해야만 한다. 또한 세계적 기업은 고객이 세계 도처에 있음을 인식하고, 그런 고객을 만족,감동시키기 위해 다양한 활동을 해야 한다. Bersin&Associate 의 설립자인 Josh Bersin별첨

액션러닝이란 무엇인가제3의 물결로의 교육훈련의 패러다임 변화 교육훈련의 패러다임변화혁신 기법주요 내용시작 연대(미국 기준)제1의 물결감수성 훈련조직구성원들간 대면접촉을 통한 마음의 벽 허물기,조직개발1940년대제2의 물결구조적 피드백교육훈련의 전이 중시, 이해관계자들로부터의 피드백에 의한 평가1950~70년대제3의 물결행동을 통한 학습직무상황에서의 행동과 실제경험을 통한 학습1980년대액션러닝의 필요성기술의 발

학습이란 활동에 있어서 가장 자연적인 부분이다. 인간 경험에 있어서 필수적인 요소일 뿐만 아니라 개개인이 자신의 삶에서 반드시 수행해야 할 부분이기도 하다. Learining is the most natural of activities. It is an essentail part of the human experience, and something that we as individuals do throughout our lives.액션러닝(Action Learning)은 1940년대 중반 영국의 레반스(Revans)에 의해 처음 소개되었다고 한다. 가장 크게 액션 러닝의 의미는 조직의 구성원들이 직접 하나의 팀이 되어 자

기반경제(Knowledge-based Economy)’라고 공식적으로 명명한 이래로 각급 조직에서는 지식의 획득과 지식경영의 실천을 중요한 과제로 삼고 있는 가운데, 이제 지식은 경쟁 우위의 원천이자 기업의 가장 중요한 전략적 자원으로 간주되고 있다. 첨단 정보기술의 발달은 지식기반경제를 더욱 가속화시키고 있으며, 이러한 변화는 기업 경영환경의 급격한 변화를 초래하여 기업에게 이제까지와는 전혀 다른 새로운 경영방식을 요구하고 있다. 이러한 지식경영

기반의 통합적 학습조직모델 개발 연구’ 박사논문을 발췌하여 재정리지식창출 4가지 전략 비교구분실천학습(Action Learning)학습조직(Learning Organization)지식경영(Knowledge Management)실천공동체(Community of Practice)5. 지식관-비즈니스 문제해결에 실질적 도움을 주는 전략적 지식, CBI 강조(Critical Business Issue)-조직 경쟁력에 이바지 하는 전략적 지식과 조직의 문제해결에 도움을 주는 국부적 지식의 조화(Strategic & Local Knowledge)-불특정 다수를 대상으로