[인적자원관리] 경영효율화와 비용절감을 위한 포스코의 경영혁신

경영이라 할 수 있다. 신유근, 『KRP 경영론』, 다산출판사, 2007, p.195.자원경영은 오랜기간동안 다양한 사람들에 의해 연구되어왔으며, 지금까지도 기업의 경영에 있어서 매우 중요한 부분을 차지하고 있음을 알 수 있다. 그렇기에 한국기업도 자원경영의 중요성을 지각하고 경쟁기업에 대해 지속적 경쟁우위 확보를 위해 ①투자수익률의 향상 ②자금회전율 및 설비운영률 제고 ③품질개선 ④물류비용 절감 ⑤노동생산성 증대를 통한 효율적 관리혁신

위한 기반 조성 : 공정시장1. 이론적 기반 - 신제도주의시장경쟁의 동태적 측면을 중시하는 신제도경제학에서 이윤(즉 자원의 기회비용을 초과하는 수입)은 높은 정보비용을 포함한 각종의 거래비용, 다양한 재산권 관계 속에서 자원(재산)이 사회적으로 좀 더 높은 가치의 용도로 사용되고 옮겨가도록 만드는 일을 한다. 사회주의 체제에서는 정부의 명령으로 이 일을 해야 하지만, 자본주의-시장경제체제에서는 이윤이 이 기능을 수행하는 것이다(Pejo

인적자원 관리와의 연계를 강화② 프로세스 혁신에 따른 조직과 의사결정 체계를 재정립③ GPM(Global Professional Management)체제에 부합하는 전문경영진 육성체계를 확립④ 인력운영을 효율화하고 고용구조를 유연하게 전환2) 2기 PI 내용①라이프 플랜(Life Plan) 지원 시스템 구축 ②현업부서가 참여하는 인사운영, ③핵심인재 육성 및 능력과 성과에 따른 차등 확대④인사노무 프로세스 선진화 등 크게 네 가지다1) 포스코의 전사적 전략포스코는 현재

포스코 2.3.4 보잉사 2.3.5 일본강관회사 제 3 장 결 론3.1 한국 전직지원제도의 실체-24P 3.2 인식 변화의 필요성과 적절한 벤치마킹-24P 서 론 연구 배경1. 전직지원제도의 현황과 실태그동안 국내 기업은 확대일변도의 경영전략을 전개하는 과정에서 어떻게 하면 우수한 인력을 모집 선발하고 이들을 동기 부여시켜 기업의 생산성을 향상시키는데 인적 자원 관리의 주안점이 두어졌다. 그 결과 우리 나라

경영 혁신 전략으로 6시그마를 채택하고 있는 상황에서, 역량과 자질을 갖춘 인재를 채용, 훈련시키는 것에서부터 성과에 대한 평가와 보상을 하는 것까지 6시그마의 성공적 도입을 위한 기반으로서 조직관리의 역할은 필수적이다.조직 내부에 끊임없는 혁신에 대한 도전적인 문화를 구축하고, 우수한 인적 자원의 확보와 활용을 위해 6시그마를 통한 경영혁신의 필요성 또한 강하게 제기된다.조직관리는 6시그마를 통한 혁신의 전략적 주체로서 변화