잡화 브랜드 런칭을 위한 디자인 전략

브랜드로는 생소한 시장에 뛰어들게 된다. 빈폴은 런칭 이후 96년까지 평균 매출 30% 이상의 신장율을 보이며 고속 성장을 거듭 했으며, 세일이 만연하는 국내 의류시장에서 94년 NO-SALE 정책을 선언, 올해까지 계속 지켜오고 있는 브랜드이다.성공요인을 간략히 기술해보면, 90년대 들어 전반적인 패션흐름이 캐주얼 의류로 바뀌면서 무수한 캐주얼 브랜드들이 탄생하며 시장 주도 경쟁에 가세했다. 고품질과 차별화된 디자인이라는 질 중심의 전략으로

전략적 이미지 정책을 지속시켜 온 것으로 보인다. 시장에 확고히 자리를 잡은 최근에 와서는 오히려 순수 브랜드라는 점이 장점으로 부각되면서 소비자들에게 더욱 어필하고 있는 상황이다. 2) 명품의 대중화 (Old Luxury brand extensions)명품의 대중화 파트에서는 아르마니의 사례를 살펴보고자 한다. 1. History이탈리아 패션의 거장 Giorgio Armani2002. Armani DOLCI(차, 디저트류) 런칭. 2000. Armani CASA ( home furnishing) 런칭. 1997. Emporio Armani OROLOGI 시계 런칭 1996. Giorg

위한 대대적인 전략이 필요하다. 둘째, 교체 비용이 없기 때문에 다른 제품으로의 전환이 쉽다. 그러므로 차별화되고 좋은 품질이 필수가 될 것이며, 또한 제품을 얼마나 손쉽게 구할 수 있느냐하는 정도도 영향을 미칠 수 있는 것이다.5) Suppliers현 밀폐용기 시장 업체들은 R&D에 높은 투자를 통해 독자적인 기술력을 갖추고 있으며 자체 생산 설비와 브랜드를 가지고 있어서 마진율을 높이는

브랜드업계에서는 불황기를 극복하기 위해 공격적인 사업계획들을 수립하여 기존의 소비자 유지와 새로운 소비자를 확대 위한 전략을 펼치고 있다. 우리나라 스포츠 브랜드 시장은 외국기업(나이키, 아디다스)에 밀려 국내 기업의 스포츠 브랜드는 낮은 점유율을 보이고 있다. 하지만 스포츠 브랜드라는 것이 다양한 아이템(신발, 의류, 용품 등)을 갖추고 있게 때문에 매출의 편차가 크지 않아 불황 속에서도 발전 가능성이 있는 분야임을 생각해 보면

런칭시에는 자사유통사인 롯데 계열을 중심으로 매장을 확대 하였으나 최근 코엑스, 강남. 압구정. 명동 등의 핵심 상권에 대형매장을 오픈하면서 가두점까지 진출 하였다. 이와 같은 다점포 전략에 힘입어 2007년에는 매출액이 전년대비 67%나 증가한 500억 원대의 매출을 하였다. 현재 유니클로는 10~20대층을 타겟으로 한 시티캐주얼 브랜드이다. 베이직한 디자인을 가지고 있고, 일본에서는 모든 연령층과 의류와 홈 인테리어를 다루는 초저가 멀티브랜