만도의 ERP 도입 성공사례

등록일 / 수정일
페이지 / 형식
자료평가
구매가격

2010.07.13 / 2019.12.24
4페이지 / hwp (아래아한글2002)
1건 (구매금액의 3%지급)
1,200원

다운로드장바구니

Naver로그인

Kakao로그인

최대 20페이지까지 미리보기 서비스를 제공합니다.

자료평가하면 구매금액의 3%지급!

추천 연관자료

목차: 1. 기업소개

2. 문제점(ERP 도입 필요성)

3. ERP도입 목적

○ PLM(Product Life cycle Management) - 납기, 원가, 품질 증대

○ MDEA(Mando Enterprise Architecture) - 디지털 기반 경영의 방향성

○ 최종 목표는 RTE(Real Time Enterprise) 달성 - 실시간 유통 및 생산 통제

4. ERP도입 시 고려사항(성공요인)

5. ERP도입 성과

본문내용: 3. ERP도입 목적
만도는 기술경쟁력 제고, 품질경영, 고객다변화 등을 바탕으로 글로벌 경영, LCM(low cost manufacturing)을 기업전략으로 내세웠다. 이러한 전략을 추진하는 과정에서 소프트웨어가 하드웨어를 따라가지 못해서 앞서 도출한 문제점들이 발생하였기 때문에 ERP는 그러한 문제점을 해결하기 위해서 추진되었다. ERP의 목적 및 효과는 복합적이지만 편의를 위해 생산전략 (PLM) 및 경영의사결정(MDEA) 측면으로 나눌 수 있다.

○ PLM(Product Life cycle Management) - 납기, 원가, 품질 증대
국내 3개 사업장과 본사간의 업무 프로세스에서도 지연 및 단절, 이중 처리가 문제가 되었는데 해외 합작투자사 및 사업장(앨라배마)과의 공조는 더 큰 문제였다. 이는 앞서 설명하였듯이 통합된 정보와 프로세스가 부족하였기 때문이다.
PLM은 (1)기술문서, 도면관리 (2)부품사양, 제품구조, 변경관리 (3)결재, 전송, 통제관리 (4)과제계획, 진행현황, 투입인력, 투자금액관리, (5)내부협업(팀, 사업장), 외부협업(고객, 협력사, 해외), 인적자원관리(HRM) 등을 포괄적으로 지칭하는 것으로 이러한 관리 시스템의 도입으로 정보의 통합, 프로세스의 일치를 일차적인 목표로 삼고 궁극적으로는 LCM을 달성하는 것이 ERP 도입의 목적 중 생산전략에 관한 부분이었다. 사례로 배우는 e비즈니스 5권, 전국경제인연합회 2007. 5.

○ MDEA(Mando Enterprise Architecture) - 디지털 기반 경영의 방향성
MDEA는 만도에서 개발한 EA(전사적 자원관리 비전)으로 PLM은 큰 그림에서 이 하부구조에 속한다고도 할 수 있다. 즉 MDEA는 회계, 생산, 판매 및 만도가 도입한 13개 모듈에서 통합한 정보를 총괄하는 시스템으로 디지털 기반 경영의 방향(아래)을 제시한다. (주)만도의 ERP 성공사례 연구, 이재범 한국경영정보학회

(1)현황 파악 및 분석 시간 단축 (2)정보시스템의 중복개발 방지
(3)IT관련 비용 절감 (4)IT자원 전사적 통합 관리
또한 이러한 ERP(MDEA) 도입 목적은 자체 정보 분석 시스템을 구축하는데 있다. 만도는 정보의 생산 및 분석 솔루션을 외부에서 조달하는 방식이 만도의 의사를 100% 반영하기 어렵다고 판단하였으며 그런 방식이 지출하는 비용 및 시간을 ERM을 통해 단축할 수 있다고

자료평가

만족합니다이정도묜...
47081***
(2022.11.17 13:52:41)

회원 추천자료

[품질경영] ERP시스템 도입 성공 및 실패사례 조사

ERP 도입후ERP도입의 필요성ERP 도입성공사례(1)-통합된 기준정보 및 실적정보제공으로 정확도가 99%향상-신속하고 정확한 의사결정이 가능 -관리결산 일정이 익월 17→익월 9일로 단축 -계획문제 발견과 이에 따른 신속한 조치가 가능 -라인정지 감소 및 발주 리드타임을 감소-실시간 통합된 정보의 획득으 로 부서간의 자료제공 요구 및 대응 업무를 피할 수 있게 됨. 만도기계ERP 도입성공사례(2)-거래처 관리의 투명성 확보가 가능 - 조직의 슬림화

[경영학 MIS] 만도의 디지털경영 사례 연구

만도인들은 현업이나 관리파트, 너나 할 것 없이 성공적인 ERP 구축을 완수한 회사에 대해 긍지와 자부심을 느끼고 있다고 한다. 1.만도가 다른 기업에 비해 정보시스템 도입에 더 큰 관심을 기울인 것은 어떤 배경 때문이었을까?2.많은 기업들이 만도를 디지털 경영의 선두 주자로 보고 이 회사의 디지털 경영을 배우기 위해 끊임없이 방문하고 있다고 한다. 이 회사 디지털 경영이 다른 기업에 비해 특별히 뛰어난 점은 무엇이라고 생각하는가?3.사례본

만도 MANDO 성공사례(E-biz 경영 도입)

만도인들이(who) 적시에(when), 어디에서나(where), 경영활동에 필요한 정확한 정보를 효과적인 수단을 활용하여 쉽게 획득함으로써(how), 신속, 정확하게 의사 결정할 수 있는 기업체질을 구축하는 것(what).ERP 도입의 성공요인E-biz 경영의 확산 : PLM의 실행PLM은 2004년부터 본격적으로 실행단계적인PLM 구축☞ 이미 1997년에서 2001년 사이에 사업본부 별로 PDM (Product Data management) 시스템(Sherpa)을 구축하여Document, Drawing, Part, Work Statement 등의 Item Type에 의한 문서

[경영정보화]전사적자원관리(ERP)란 무엇인가 분석하기

ERP를 사용하기 위한 하드웨어환경을 조사하고 지원 가능한 네트워크 환경을 구축해야한다. 그리고 LAN, WAN, Intranet등을 지원하는지 체크해야한다.유사 업종이나 대상업무에서의 실적이 있는가? 단지 사례 소개의 설명에 만족하지 말고 반드시 도입 기업을 직접 방문하여 실제 상황을 확인해 보아야 할 것이다.제공회사는 신뢰할 수 있는가? 공급업체의 재무상태, 성장성, 업계의 평판을 토대로 평가해야 한다.국내외 ERP기술동향을 알아보면 우선 국내

[ERP시스템] 성공적인 ERP시스템의 구축방안

목 차제1장서론1.연구의배경및목적제2장ERP시스템의이론적고찰 2.1ERP시스템의등장배경 2.2ERP시스템의정의 2.3ERP시스템의특징 2.4ERP시스템의기능 및 구조2.5ERP시스템구축기대효과 제3장ERP시스템의현황및발전추세 3.1ERP시스템의국내도입현황 3.2 확장형 ERP (ERPll)3.3 개선점3.4ERP 프로젝트 도입 필요성 및 도입시와 수행시 고려사항3.5 모듈(부서)별 특성과 주요기능제4장성공사례 4.1 클라크 머터리얼 핸드링 아시아 도입 사례4.2 한국씨티즌의 도입

오늘 본 자료 더보기

오늘 본 자료가 없습니다.

최근 판매 자료

Naver 로그인

Kakao 로그인