[마케팅] 더페이스샵 vs 스킨푸드 마케팅전략 비교 분석

마케팅유통채널차별화간접마케팅수요확보쌍방향적 Marketing 전략저렴하기 때문이 아니라,제품이 좋기 때문에 산다. 합리적인 가격, but, 고급스러운 이미지시장은 독점 할 수 없지만,고객은 독점 할 수 있다.브랜드 숍을 통한 유통채널 포화비합리적 온라인 매장 운영향후 개선방안www.beautynet.co.krwww.kcia.or.krwww.scsk.or.krwww.nso.go.kreconomy.hankooki.com www.dt.co.kr www.fnnews.com기업간 추격의 경제학 - 이근외, 21세기북스, 2008린 마케팅 - 신용필, 전동

전략, 또한 고객이 기업의 의사결정에 영향을 끼치는 프로슈머마케팅 이러한 마케팅 전략이 미샤가 경기불황임에도 성공할 수 있었던 전략으로 보고 있다.4. 현재 미샤 상황분석현재의 미샤는 과거의 저가 이미지를 탈피하려 노력하고 있다. 다른 로드샵들의 가격도 지금은 미샤와 별반 차이가 없음에도 불구하고 미샤가 저가전략의 선두주자였으므로 그 이미지는 더욱 강하게 소비자들에게 인식되어 있는 것 같다. 정작 다른 업체들과의 가격경쟁력

전략, 또한 고객이 기업의 의사결정에 영향을 끼치는 프로슈머마케팅 이러한 마케팅 전략이 미샤가 경기불황임에도 성공할 수 있었던 전략으로 보고 있다.4. 현재 미샤 상황분석현재의 미샤는 과거의 저가 이미지를 탈피하려 노력하고 있다. 다른 로드샵들의 가격도 지금은 미샤와 별반 차이가 없음에도 불구하고 미샤가 저가전략의 선두주자였으므로 그 이미지는 더욱 강하게 소비자들에게 인식되어 있는 것 같다. 정작 다른 업체들과의 가격경쟁력

샵 경쟁기업 상황4. 외부환경 분석더페이스샵 – 1위원브랜드샵에서 지난 7년간 1등을 유지but 올해 처음으로 미샤에게 1등자리를 놓침(2012, 1분기 이후 다시 선두탈환에 성공)기업명 - LG생활건강젊은 한방 라인 ‘명한 미인도’친환경 보습 라인 ‘ 아르쌩뜨 에코-테라피’주요 성공 화장품 자연주의1등을 되찾기 위한 전략(전통적으로 세일을 하지 않음)3. 원브랜드샵 경쟁기업 상황4. 외부환경 분석스킨 푸드 – 3위스킨푸드의 강점확실

비교마케팅(Me-Too전략) 분석④ 미샤의 Me-Too 전략(사례위주)Ⅲ. 결론① 미샤의 미투전략, 이대로 괜찮은가?② ‘똑같이’가 문제③ ‘윤리경영 마케팅’ ‘모방이 아닌 자사만의 색깔을 위해’Ⅰ. 서론➀ 미샤라는 기업에 관한 간단한 소개 : 2001년 에이블 씨앤씨 기업이 런칭한 저가 화장품 브랜드. 여성 온라인 커뮤니티인 뷰티넷에서 온라인 판매를 시작으로 사업을 시작하여, 이후 2002년 오프라인 로드샵 1호점을 세운 후 2012 기준으로, 국내 504개