[전략경영] GE의 성공전략

GE’s Two-Decade TransformationJack Welch’s Leadership 과 목 : 경영전략담 당 :조 원 :Harvard Business SchoolCase Presentation (I) I. 개 요 1. 21세기 거대한 변화의 물결과 GE2. GE는 어떤 회사인가?II. GE의 기업 재구축1. 잭웰치의 등장2. 잭웰치의 Approach3. Hardware Approach4. Software Approach5. Globalization6. Stretch 개념도입7. E-Biz 신규사업 진출8. 기업재구축 결과 III. Developing Leaders1. 우수인력을 갖추기 위한 장치2. A players with 4Es3. GE 경영자들이 추구하는 가치관IV. GE의 혁

경영 1) 국제기업과 국제경영의 차이 2) 일반적인 국제화 과정과 신흥공업국 국제화 과정 3) 기업국제화의 공통적 결정요인 4) 기업국제관리의 유형에 따른 분류 Chapter 4 : 기업의 국제화 1) 기업의 국제화 유형 : 계약방식에 의한 해외진출 2) 국제화 발전단계 : Dunning의 발전 단계설 3) 국제화 소유 정책 4) 글로벌 시대의 해외 직접투자와 M&A Chapter 5 : 국제경영 성공기업 사례분석- 경영전략, 국제마케팅, 성공요인 분석TESCOGE - General ElectricPOSCOCanon

☆잭웰치☆1. 잭웰치1935년 매사추세츠주 피바디에서 태어나 세일럼에서 어린 시절을 보낸 뒤, 1960년 일리노이대학교에서 화공학 박사 학위를 취득하였다. 같은 해 제너럴일렉트릭(GE)에 입사해 독특하면서도 뛰어난 경영 방식으로 승진을 거듭해, 1981년 최연소로 GE 회장(최고경영자)이 되었다. 이후 고쳐라, 매각하라, 아니면 폐쇄하라는 경영 전략을 통해 10만 명 이상의 직원을 해고함으로써 언론으로부터 중성자탄 잭(Neutron Jack)이라는 별명을 얻었

인적자원관리‘GE case 분석 ’- 차 례 -1. GE 케이스 해석2. GE 소개3. GE 경영전략4. GE 인재관리 경영전략5. 평가 및 보상 제도6. GE 성공요인7. 삼성, 도요타, GE 경영전략 비교8. 최근 근황9. 시사점 10. 한 학기를 마치며1. GE 케이스 해석General Electric의 리더십 실적주의100년 전, Charles Coffin은 General Electric(이하 GE)의 CEO로써 Thomas Edison을 계승했고 측정된 성과를 바탕으로 한 실적주의에 대한 그의 신념으로 훗날 GE의 리더십 엔진으로 유명해지게 되는

경영을 할 수 있도록 이사회가 경영진을 감시하고 견제하는 것으로 보고 있다. 그러므로 이사회는 지배구조의 중심이며 이사회의 독립성 보장을 지배구조의 핵심으로 보고 있다.가. 이사회의 역할GE 지배구조 헌장(Statement of Governance Principle)을 통해 다음 사항을 이사회의 중요 역할로 명시하고 있다.◦CEO 선발, 평가 및 보상 그리고 후계자 계획 및 감독◦고위경영진의 선발, 평가 및 보상에 대한 자문 및 감독◦중요한 재무 및 사업전략, 주요 활동에