[인사관리, HRM] LG전자 노경관계

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목차
1.LG전자의 소개
2.LG전자의 독특한 기업문화
3.LG전자 노경관계 발전 과정
4.각 기업의 노사관계
5.LG전자 노경관계의 향후 과제
본문내용
상호 존중과 신뢰를 바탕으로 함께 가치를 창출한다는
신개념의 노사관계를 지향하는 LG전자 고유 용어


1960년대
성장위주정책
서열에 따른
차별이 당연시됨


1980년대
금성사의 전자 쪽
경쟁력 약화


군대식 문화를 유지
권위적인 관리


파 업

-창원공장 250여명
시위시작
- 시간이 지나며
확산
-별도의 단체 협약 체결

회사전체매출 손실 888억원

-임금인상률
평균 18.3%

-근로조건 /
임금 인상결과에 만족하지 못함

교섭결과 1989년에 대한 교섭준비도 근본적인 변화보다는임기응변 식의 대응에 초점


-경영진의 사업소 방문시
노조사무실 우선방문
-단체교섭,노경 협의회 등에
반드시 참석


-과거의 권위적 리더십을
바꿈
-생산직 노동자를 포용하고
사무직과 차별없는 대우 약속
타사와의 임금차이를 3년 이내로 조정


-투명한 경영실적 공개
매분기 농경협의회 통함
-공장 별 라인 별 정보교환
노경간담회등 각종행사통합


-사장이 직접 1일 노조위원장
을 맡음
-노조와 경영진과의 거리를
좁힘.


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