[도요타리콜사태]리콜사태 이후 도요타의 경영전략 - 다시 살아나는 도요타

도요타 리콜 사태를 중심으로 분석하였으며, 아울러 해외의 대표적 기업인 애플과 닌텐도를 좋은 사례로 제시함으로써 이를 비교 분석하여 국내의 대기업과 중소기업 간에 흔히 볼 수 있는 문제점을 분석한다.2. 도요타 사건 소개1) 도요타의 상황(1) 과거 전문 경영자가 회사를 운영했을 때에는 약 800만대의 시장점유율을 확보하고 있었고 품질관리에 많은 노력을 기울이고 있었지만, 창업주 가문의 사장이 취임한 이후에는 시장점유율 향상에 전력한

도요타의 마케팅 믹스Ⅱ. 기회를 향해 내뻗은 도요타의 노력1. 도요타의 일류 기업의 기회2. 도요타가 바라본 신 성장 동력Ⅲ. 잘못된 방향으로 인한 큰 위기1. 도요타의 위기2. 리콜 사태 이후 도요타의 품질관리 개선방향Ⅳ. 지피지기면 백전백승. 도요타의 끝은 아직 멀었다!1. 도요타의 주요 경쟁사 및 경쟁 분야2. 우위에 설 수 있는 향후 미래 전략Ⅴ. 결론 Ⅰ. 작은 방직공장에서 현재의 세계적인 자동차 회사로!1. 도요타의 연혁(도표)도요타

개 요Ⅰ. 돌아보는 도요타의 리콜 사태 Ⅱ. 도요타 리콜 사태의 문제점 분석1. 무리한 원가 절감2. 문제에 대한 늦은 대응3. 과도한 해외 생산기지 확장Ⅲ. 도요타의 대응 전략1. 제품 가격 인하2. 적극적인 마케팅3. 피해에 대한 보상 강화4. 경영전략의 변화Ⅳ. 리콜 이후의 도요타Ⅰ. 돌아보는 도요타의 리콜 사태2008년, 도요타는 자동차 생산량 800만대를 웃도는 세계 최고의 자동차기업이라고 할 수 있다. 우수한 품질을 바탕으로 고객 만족 경영

전략인 전략 2018의 방향과 세부 계획을 발표했다. 전략 2018 프로젝트에 따르면, 폭스바겐은 2018년까지 1000만대 판매 및 영업이익률 5% 달성 목표 아래 주요 전략 시장의 판매와 수익성 확대를 위한 비용 절감 및 친환경차 개발 전략을 추진할 계획이다. 이를 토대로 폭스바겐은 대규모 리콜 사태로 위기에 처한 도요타를 추월할 수 있는 기회로 활용한다는 것이다. 이 같은 목표 달성을 위해 폭스바겐은 제품 및 생산 부문의 현지화 전략 강화, 모듈화 확

GM과 도요타의위기극복 경영전략비교분석CONTENTSⅠ.기업개요1. 자동차 시장현황분석2. 도요타 기업소개3. GM(General Motors) 기업소개Ⅱ. 기업선정배경Ⅲ. 두기업의 위기요인과 대처사례분석1. 도요타의 위기요인과 대처방안1) 노사관계-위기-대처방안 사례2) 글로벌 금융위기-위기-대처방안 사례3) 리콜사태-위기-대처방안 사례2. GM의 위기요인과 대처방안1) 노사관계-위기-대처방안 사례2) 글로벌 금융위기 -위기-대처방안 사례3) 리콜사태