[고령화 인적자원관리] 고령인력 인적자원관리

고령화, 정보화와 지식화, 경제활동의 글로벌화 등이 급속도로 진전되고 있다. 중소기업의 인적자원관리전략은 기업전략과 연계되어 수행되어져야 한다. 그렇지 않으면 기업의 경영이념과 동떨어진 인사관리를 하게 되고 결국은 그것이 잘못되어 기업의 인력운용을 어렵게 만들기 때문이다. 기업이 어려울 때면 어려움을 극복하기 위한 일차적인 방법으로 이용하고 있는 것이 인력의 감원이다. 00기업의 경우 2004년에 법정관리에 들어가 1년만에 계속

인적자원관리의 체계Ⅳ. 벤처기업 인적자원관리의 현황Ⅴ. 벤처기업 인적자원관리의 개발1. 교육훈련계획2. 교육훈련의 방법1) 지식습득을 위한 교육훈련 방법2) 기술습득을 위한 교육훈련방법Ⅵ. 결론참고문헌Ⅰ. 서론현대산업사회에서는 노동력의 구성체계가 과거와는 많이 달라져 가고 있기 때문에 이에 따른 인사관리 문제가 심각하게 대두되고 있다. 특히 종업원의 고령화 경향, 관리직 및 전문직의 증가, 여성인력의 참여라는 변화요인이

인적자원관리에 있어서 중요한 내부환경이 된다.(2) 조직의 라이프 사이클조직의 도입기, 성장기, 성숙기, 쇠퇴기 별로 인적자원관리의 주요 과제가 달라질 수 있으므로 조직의 라이프 사이클에 맞는 관리가 필요하다. 예컨대, 조직의 도입기와 성장기에는 필요인력확보와 보상관리의 대외경쟁력이 중요한 반면, 성숙기와 쇠퇴기에는 인력감축 및 인건비 합리화가 중요하다.(3) 기업지배구조기업지배구조는 기업을 둘러싼 이해관계자들 간의 기업의

인력을 채용할 필요가 없으니, 소상공인의 양성에 있어서 가장 큰 기대 포인트인 ‘실업률 완화’는 포기해야 하는 것일까? 아니다. 공정이 자동화 된다 하더라도, 그것을 핸들링 할 수 있는 전문적인 인력의 상주 및 관리 인력은 배제할 수 없다. 이때 필요한 인력은 국가사업으로서 직업교육의 방향성을 개선할 필요가 있다. 소상공인들의 생산공정 자동화 및 스마트화로 인하여 요구되는 전문적 핸들링 인력의 기술을 학습, 훈련시킴으로써 소상공인,

인력 스카우트에 과열이 일어나기도 하며 반대로 불황일 때는 실업이나 유휴인력과 관련한 문제가 발생하기도 한다. 또한 많은 기업이 현지진출이나 합작 등 국제화로 인한 변화를 맞이하기도 한다. 2) 내부적 요인사회복지조직의 활동은 생산, 마케팅, 기술, 연구개발 등등의 활동에 대한 관리이며 이것은 모두 사람을 관리하는 것이라고 할 수 있다. 경영에서 자본이나 물적 자원이 예측 가능하고 계량화 가능한 자원이라면 인적자원은 이들과는 달