대형할인매장에서 가격할인경쟁시 할인매장측과 소비자측에서 미치는 파급효과

할인점 54%, 기업형 31%, 개인사업형 15%이다.대리점의 경우 소형매장에 공급하거나 요식업소, 식자재상 등에 판매하는 형태로 구분되며 과거와는 달리 대형 할인점의 성장으로 시장 내 구성비가 급격히 하락하고 있는 실정이다.중소 유통업체나 소형점의 판매부진에 따라 무자료 유통시장이 일부 존립하고 있으며 대형할인점 유통 위주의 재편으로 제조업체의 협상력이 감소하고 유통업체의 Buying Power가 크게 확대되고 있다. 주요 유통구조의 현황은 다

대형할인점과 슈퍼마켓은 통상적으로 인식되고 있는 것과 같은 상호 부정적인 관계가 아닌 사실이 밝혀졌다. 대형 할인점이 많은 지역에 슈퍼마켓의 포화수준도 높았다. 그러나 대형할인점의 서비스 수준이 높을 경우에는 슈퍼마켓의 규모에 부정적인 영향을 미치는 사실이 검증되었다. 핵심주제어: 업태간 경쟁 효과, 대형할인점, 슈퍼마켓I. 서 론우리 나라의 소매업 구조는 1993년 11월 서울시 도봉구 창동에 저가격 판매 전략의 E-mart가 들어서면서

매장으로 바꾸는 등의 변화를 가져왔다. 또한, 쇼핑방식이 주 단위 대량구매로 바뀌면서 쇼핑의 편리함과 주차시설 등이 소매업 선정에 큰 영향을 미치게 되었다. 즉, 주차시설이 편리하고 one-stop 쇼핑이 가능한 할인점이 크게 성장하게 되었다. 2. 대형 할인점의 유통환경 분석Ⅰ. 대형 할인점의 정의현대화된 유통활동 전략으로 유통비용을 절감하고 마진율을 낮추어 취급하는 모든 상품에 대해 상시 저렴한 가격으로 판매하는 매장 면적 3000평방 미

미치는 모습을 볼 수 있다. 생활소비콘텐츠 산업인 이러한 유통업이나 외식산업, 명품점의 세계적, 국내적 양상에서도 충분히 국제커뮤니케이션의 양상을 찾아볼 수 있고, 그것은 소비자들에게 인식되지 못한 상황에서 벌어지기 때문에 그 파급효과는 더욱 크다고 할 수 있겠다. 1) 대형마트대형마트는 할인점과 하이퍼마켓 등 다양한 업태를 포괄하는 개념으로 유통부분에서 이와 같은 다양한 업태가 발달하고 있다. 대형마트는 집 주위에서 소량의

대형 유통기업의 공격적인 다점포화 전략 및 외국 할인점 업체의 점포 출점이 대폭 늘어나면서 국내 할인점은 연평균 20% 이상(2002년 3월 기준)의 성장을 달성하며 높은 성장세를 이어가고 있다. 대량 구매를 통한 원가절감과 인력 최소화 등을 통한 생산성 향상 및 박리다매 정책에 따른 낮은 마진율 등으로 편의점과 백화점은 물론 슈퍼마켓, 인터넷 쇼핑몰 등에 비해서도 가격경쟁력이 우월하고, 더욱이 매장 리뉴얼 등을 통한 쇼핑환경의 개선과 각종