[인적자원관리] 현대중공업 노동조합 사례연구

경영학부 인적자원개발론 Human Resource DevelopmentContentsⅠ. 연구배경 및 목적Ⅱ. 본론1. 교육훈련체계의 이론적 배경 1) 교육훈련의 등장배경 2) 교육훈련의 체계 113) 교육훈련의 내용 4) 교육훈련의 방법 5) 교육훈련의 평가 6) 교육훈련의 전개방향2. 국내외 동향 및 기업체 현황1) 국내기업의 동향 및 기업체 현황 2) 해외기업의 동향 및 기업체 현황 3. 기업체 사례1) 현대 자동차

인적자원관리성공사례 발표현대중공업 -Ⅰ. 서론기업 선정이유< Forbes지 선정 세계 중공업 기업 순위> 선박 생산량, 선박 프로펠러, 선박용 엔진 세계 1위의 기업 현대중공업. 조선 의존도가 심한 삼성중공업과 달리 종합 중공업의 모습을 많이 갖추고 있는 현대 중공업은 2011년 Forbes지 선정 세계 500대 기업 순위에서 226위를 기록하였으며, 대한민국 일하기 좋은 100대 기업에도 이름을 올리는 쾌거를 이루었다. 이런

관리 모형을 시발로 치고 있다. 이러한 동기부여 이론은 인간 자원적 접근을 시도한 Maslow이론을 시작으로 다시 현대적으로 변해 가는데 그 초점에 있어서 크게 두 가지로 분류할 수 있다. 하나는 개인의 행동을 작동시키고 에너지를 어떤 일정한 방향으로 조정하고 유지시키는 내적 요인에 초점을 둔 내용 이론이고, 다른 하나는 개인행동이 어떻게 형성되는지를 연구 분석하는 과정 이론이다. (1) 동기부여의 내용이론➀ A.H.Maslow의 욕구단계이론매슬

인적자원의 무한 가능성 나무를 심는 것은 한 나라의 십년지계(十年之計)요, 인재를 양성하는 것은 백년대계(百年大計)라고 했다. 즉 물질적인 자원은 어느 정도 한계가 있지만, 인적자원은 앞으로의 무한한 발전 가능성을 안고 있다. 2. 현대중공업 인적자원관리(1) 채용관리1) 현대중공업의 면접(1박 2일로 진행)① 영어 면접 원어민과 1:1 프리토킹형식, 설정된 상황에서 A/B 중 선택하게 하고 논리적 근거를 요구한다. 상당히 높은 수준의 영어능력이

관리(personnel management)로, 육체노동을 제공하는 작업직 등 블루칼라(blue collar)를 대상으로 한 것을 노무관리(labor management)로 분리한 적도 있다.그러나 인적자원의 중요성이 커지고 인적자원의 존엄성, 자율성, 책임감에 대한 관심이 높아지면서 인적자원관리라는 용어가 대두되었다. 인사관리와 인적자원관리는 여전히 혼용되고 있지만, 인적자원관리로 통합되는 방향으로 나아가고 있다.현대 인적자원관리의 기본문제가 구성원들의 자율성과 책임성