휴렛패커드 HP Supply Chain Management(SCM) 와 Postponement를 통한 경쟁력 창출

◈ 목 차 ◈◉ 들어가면서◉ 본론Ⅰ. HP의 소개와 SCM 개념1. 회사소개 - HP의 전반적인 소개2. 회사소개 - HP의 위상3. 회사소개 - HP의 기업 목표4. 회사소개 - HP의 설립5. 회사소개 - HP의 주요 4대 비즈니스 그룹6. SCM (Supply Chain Management) Ⅱ. HP의 SCM1. SPaM2. 지연화를 통한 대량 고객화Ⅲ. Dell과 HP의 SCM 비교1. Dell의 SCM2. Dell과 HP의 SCM 비교3. Dell과 비교한 HP의 개선방안Ⅳ. 삼성전자와 HP의 SCM 비교1. 삼성전자의 SCM2. 삼성전자와 HP의 SCM 비교3. 삼성

I. SCM1. SCM의 정의Supply Chain이란 고객 - 소매상 - 도매상 - 제조업 - 부품/ 자재 Supplier등의 공급활동의 연쇄구조를 나타낸다.Supply Chain Management란 “불확실성이 높은 시장변화에 Supply Chain전체를 기민하게 대응시켜 Dynamic하게 최적화를 도모하는 것”이다. 구체적으로는 이제까지 부문마다의 최적화, 기업마다의 최적화에 머물렀던 정보, 물류, 현금에 관련된 업무의 흐름을 Supply Chain 전체의 관점에서 재검1토하여 정보의 공유화와 Business Process의 근본적

창출되고 있다.(4) SCM 을 통한 기대효과 SCM의 효과는 물류 비용 절감, 고객 만족, 시장 변화에 대한 대응력 확보, 구매 비용 절감, 생산 효율화 등을 들 수 있다. ●재고량의 획기적 감소 SCM 도입은 재고량을 획기적으로 감소시켜 준다. 공급망 주기(Supply Chain Cycle Time)을 20-25%정도 감소 가능하며, 응답 시간(Response Time)은 25%에서 최대 50%까지 감소 가능한 것으로 알려져 있다. 결과적으로 재고와 재고 관리를 위한 비용 절감이 가능하게 된다. 그 결과 상

창출되고 있다.(4) SCM 을 통한 기대효과 SCM의 효과는 물류 비용 절감, 고객 만족, 시장 변화에 대한 대응력 확보, 구매 비용 절감, 생산 효율화 등을 들 수 있다. ●재고량의 획기적 감소 SCM 도입은 재고량을 획기적으로 감소시켜 준다. 공급망 주기(Supply Chain Cycle Time)을 20-25%정도 감소 가능하며, 응답 시간(Response Time)은 25%에서 최대 50%까지 감소 가능한 것으로 알려져 있다. 결과적으로 재고와 재고 관리를 위한 비용 절감이 가능하게 된다. 그 결과 상

통한 효율성 제고에 관심을 가지게 되었으며, 자원과 정보흐름의 단절 및 불필요한 단계를 제거하여 전체 Supply Chain에서의 속도를 향상하여 전체의 이익을 극대화하는데 관심을 가지게 되었다.즉, SCM은 원자재 공급업체 -> 제조업체 -> 유통업체 -> 고객으로 이어지는 Supply Chain(공급사슬)에 참여하는 모든 기업들이 조직, 문화, 프로세스 면에서 상호 협력하여 전체 경쟁력 및 각 기업의 경쟁력을 높이는 것을 말 한다④ SCM의 발전역사SCM의 역사는 1920년