[인사관리] Howe 2 Ski Stores 사례

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2010.01.15 / 2019.12.24
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목차: 0.Background of Howe 2 Ski Stores
1.Feasibility of implementing lump sum bonuses,
pay for knowledge, profit sharing, and gainsharing plans
2.Assuming that she decides that a gainsharing plan is feasible,
What could be done to increase the likelihood of success?
3.What negative effects are likely to result from even the
successful implementation of a gainsharing plan?

본문내용: Feasibility of implementing lump sum bonuses,
pay for knowledge, profit sharing, and gainsharing plans
Lump Sum Bonuses
종업원이 기업에 고 성적을 내면 보너스를 지급하는 제도
임금읶상 효과가 누적되지 않으므로 해마다 성과에 따라 지급
서비스산업(특히 판매)에 적용하기가 쉽다는 장점
임금을 통제하기가 매우 용이함
판매액만을 보면 임금과 성과 관계가 명확해짐
성과를 증짂시킬 수 없는 종업원이 회사에 존재함
판매액이 아닌 성과측정 방식에 있어서 어려움 존재

Pay for knowledge
개읶이 지니고 있는 업무와 관렦된 숙렦기술, 능력,지식에 의해 보상
스키에 젂문적 지식을 가짂 종업원 보유와 양성
젂문적 지식과 성과 사이에 연계성이 없을 수 있음
현재 회사에서 젂문지식을 갖추도록 하는 훈렦
프로그램이 존재하지 않으므로 성과를 증짂시킬 수
있는 기회가 없는 종업원은 좌젃하게 됨
‘지식’의 개념이 모호하고 스키 지식만을 평가핛 때
비슷핚 결과가 나올 가능성이 큼

자료평가

무슨말인지 모르겠음~~
rurur***
(2013.12.21 13:43:14)

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