[경영전략] 신세계백화점의 차별화 전략

경영전략을 저가격을 더 저렴하게 판매하던 것에서 고품질의 제품을 합리적인 가격으로 제공하는 방식으로 전략을 바꾸어 고급화 경쟁이 더욱 치열하게 진행 되고 있다. 이에 현대백화점은 인터넷 쇼핑몰마다 명품, 패션, 식품 종류를 다양하게 늘리는가 하면 VIP고객 서비스와 TV광고 등을 통해 인터넷 쇼핑몰 브랜드 이미지 제고에 노력을 기울이고 있다.Ⅶ. 현대백화점의 선택현대백화점은 경쟁자들과 차별화된 전략으로 할인점 사업을 배제하고 본

경영 이념3. 연 혁 4. 조 직 도5. 재무 현황 Ⅲ. 상황분석Ⅳ. SWOT 분석Ⅴ. 경영전략1. 전략의 선택2. 전략의 실행3. 전략의 성과Ⅵ. 향후과제 및 전략Ⅰ. 연구목적 및 기업 선정이유1983년에 압구정점을 개업한 이래 비슷비슷한 현대 백화점의 기업이념은 가 치 창조이다. 백화점업계에서 자신만이 독특한 색깔을 창출하며 많은 고정 고 객을 갖고 있던 현대백화점은 1999년부터는 경쟁자인 롯데백화점과 신세계백 화점과 다른 길을 걷기 시작했다. 바로

백화점 업계의 약진이 크게 부각되고 있다. 이토록 커져버린 오늘날의 유통업계에서는 국내․외 업체들이 매일같이 생존을 위한 전투를 치르고 있다. 우리 조는 이 같은 다양화 되고 경쟁화 되어버린 유통시장 중 백화점 업계, 그 중에서 Big 3에 속하는 현대백화점을 선정, 그 성장과 전략적 차이를 조직의 구조적 특징, 문화적 특징에 의거 경쟁업체인 신세계백화점과의 비교를 통해 소개하고자 한다.⑴ 시장 현황생계형소매를 제외한 시장전체매출의

전략적인 제휴로 상품을 입점시킴상품 특성에 맞는 진열대 설치와 item별 페이싱깨끗한 매장 환경 및 동선의 축소 :- 박스 및 진열 소분 작업은 후방에서 실시상품 속성별 보관 :-고회전 상품은 후방 입구, 저회전 상품은 후방안쪽, 불량 상품은 별도로 공간 마련4. 그 밖의 성공 요인선언적, 공격적인 마케팅다점포 체제 구축에 의한 buying power- 고객 만족 경영One Point Service 제도, 100% 교환, 환불제도 , 약속 불이행 보상 제도 등- 한국 시장에 맞는 매

백화점을 대신할 수 있는 여러 가지 사업체가 많아지면서 백화점이 점차 설자리를 잃게 되었다. 여타의 백화점들이 사라지게 되면서 BIG3로 불리우는 롯데, 현대, 신세계가 대한민국의 백화점 시장을 리드하게 디고 롯데와 신세계는 규모의 경제를 통한 사업 확장, E-Mart, 롯데마트 등의 할인점에 대한 능력 집중 등의 사업 사각화로 경영 업무를 확장하고 있었다. 현대백화점 또한 여타의 백화점들과 차별화를 위한 선택과 집중의 전략이 필요한 시기였다