[경영정보시스템] MANDO의 EPR 도입 사례
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- 목차
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Mando?
Why?
How?
Q&A
- 본문내용
-
No quality, No Mando
품질은 기본을 지키는 약속이다
품질은 양보나 타협이 없어야 한다
품질문제는 반드시 등록하고 공유한다
품질문제는 신속하고, 근원을 바르게 해결한다
동일 품질문제는 결코 재발되어서는 안 된다
자본금 37,240백만원
2008년 매출액 1조 6,500억원
주가 12,100원 (11.14기준)
ERP in Mando
전 생산공장에서 동시계획 수립
납기 준수 능력 향상
계획 수립 시간 단축
수요 변화에 대한 신속한 대응
정확한 생산 계획 수립
고객 서비스 향상
문 제 점
빠른 외형성장을 따라가지 못하는 내부조직
지역적으로 분산된 사업부들간의 원활한 커뮤니케이션에 실패
개인 및 조직의 능력개발 및 활용능력 취약
WTO출범으로 국내 경영 패러다임이 세계화, 정보화, 개방화 등으로 급속히 변화
협력업체 및 불특정 다수의 고객을 관리하는 능력 취약
E R P 도 입
- 참고문헌
-
각 종 포털 사이트
삼성경제 연구소 (www.seri.org)
‘사례로 배우는 E-비즈니스’
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