[원가기획4] 원가혁신 기법-가치공학-블루오션(국내)

인하대학교 공과대학 CEO과정목차제 1장 서론 1.1 연구의 필요성 1.2 연구의 목적 및 목표 제 2장 공과대학 CEO과정 개설에 필요한 배경 2.1 지역조사 2.1.1 제 1권역 2.1.2 제 2권역 2.1.3 제 3권역2.1.4 권역별 종합 결과 2.2 타 대학 조사 제 3장 공과대학 CEO과정 개설 3.1 공과대학 CEO과정 개설을 위한 기본방향 3.1.1 FGI 설문결과 3.2 공과대학 CEO과정 개설 제 4장 연구방법 4.1 분석자료 4.2 분석방법 4.3 연구의 한계점 제 5장 요약 및 결론 제 1 장 서론 본

< 목 차 >1. 원가 관리 방안2. 제조혁신기술에 따른 원가절감1) 서론2) 원가절감 전략의 검토3) 제조기술기반의 원가절감 성공 사례4) 원가절감이 주는 시사점5) 결론3. 자재소요계획의 발전을 통해본 원가절감1) 서론2) VE (Value - Engineering) : 가치공학3) 자재소요계획 (Material Requirement planning)4) 원가관리 개선안5) 자재관리 개선안6) 현장개설 개선안7) 결론4. ‘6 Sigma’ 운동을 통한 원가절감 1) 6Sigma 운동의 정의2) 6Sigma 운동내용 요약3) 6Sigma 성공사

가치 향상을 선도해 나갈 것이다.디자인센터LG전자 디자인 네트워크의 중심은 서울. 국내 디자인 경영센터의 디자인은 세계 최고 수준을 자랑하며 규모 또한 손색이 없다. 미국, 일본, 중국, 인도, 이탈리아의 국제 디자인연구소가 서울의 디자인 경영센터와 연계해 세계적 감각을 교류한다. 현재 LG전자의 제품 서비스가 제공되는 12개국에는 현채인 포함 540여명(국내 약 500명)의 디자이너가 일하고 있다. 디자인 경영센터는 국내 제품 사업부와의 탄

원가절감 활동이다.원가유지란, 전기말까지 달성한 원가수준을 당기(當期)의 표준원가로 하며, 당기의 실제원가가 최저 표준치를 상회하지 않도록 유지하는 것이다. 상기의 세가지 원가관리시스템중 오늘날은 특히 원가기획의 중요성이 커지게 되었다. 이는 기술혁신의 가속화와 그에수반되는 제품 라이프 사이클의 단축화라는 환경 하에서 기업이 경쟁에서 이기기 위해서원가혁신 기법-원가경영4는 개발단계에서의 원가절감이 가장 큰 비중을

혁신 측정 기준인 VE율(원가절감액 /기존재료비 × 100)을 보면 일반과제는 5∼7%에 그치지만 VI를 적용한 과제는 12∼14%로원가기획 삼성전자의 원가절감 혁신전략-VIP와 GVE42배 이상 높게 나타난다. 그만큼 비용을 줄이는데 큰 기여를 했다. VIP 센터와 GVE삼성전자에서 가치혁신(Value Innovation)을 주도하고 있는 본부다. 이름 앞에 붙은VIP는 가치혁신 프로그램(Value Innovaion Project)의 줄임말이다. 이곳에서는 이름그대로 가치혁신을 현장에 적용하기 위