[경영전략] 삼성전자의 핵심역량

삼성 전자의경영전략01. 삼성전자 소개 & 포지셔닝, 목표02. 핵심역량, 경쟁우위03. 차별화전략04. 시사점 & 대응방안 Contents 목차 삼성 전자의경영전략삼성전자소개 & 포지셔닝, 목표1FIRST삼성전자 소개대한민국에 본사를 둔 전자제품을 생산하는 다국적기업대한민국에서 가장 큰 규모의 전자기업이며, 삼성그룹을 대표하는 기업주 업종 : 제조업 - 전자.전기.통신기기 / 반도체.디스플레이 / 컴퓨터.하드웨어매출액 : 약 228조원사업 연혁- 1969

삼성 전자의경영전략01. 삼성전자 소개 & 포지셔닝, 목표02. 핵심역량, 경쟁우위03. 차별화전략04. 시사점 & 대응방안 Contents 목차 삼성 전자의경영전략삼성전자소개 & 포지셔닝, 목표1FIRST삼성전자 소개대한민국에 본사를 둔 전자제품을 생산하는 다국적기업대한민국에서 가장 큰 규모의 전자기업이며, 삼성그룹을 대표하는 기업주 업종 : 제조업 - 전자.전기.통신기기 / 반도체.디스플레이 / 컴퓨터.하드웨어매출액 : 약 228조원사업 연혁- 1969

삼성전자의산업 내 위치2애플과 삼성전자의 산업 내 위치2013년 2분기와 비교하여 애플과 삼성전자의 점유율이 대폭 감소중국 신흥 강자들의 급격한 성장INDEX애플과 삼성전자의경영전략 비교03제조 생산 전략3삼성인소싱외국의 자사 소유 공장에서 생산애플아웃소싱외부에 제조 위탁제조 생산 전략3장점단점핵심역량에 집중가능비용절감의사결정의 지연대리비용 발생가능성불안정한 생산애플제조 생산 전략3장점단점거래비용

경영 성공사례 디자인경영으로 성공을 거두고 있는 대표적인 기업이 소니다. 모리타 아키오 전 소니 회장은 소니의 디자인과 브랜드가치의 중요성을 이해하고 경영의 핵심역량으로 전략화 했으며 그를 통해 소니의 브랜드가치를 극대화했다. 소니 스타일로 명명된 소니만의 독특한 디자인은 78년 탄생해 세계적인 히트상품이 된 워크맨에서 분수령을 이룬다. 3-2. 한국의 디자인경영 성공사례국내의 경우 LG전자와 삼성전자가 디자인경영의 선두주자

전략적 제휴 -363) 합작투자의 형태 -364) 합작투자의 동기 -375) 합작투자의 장단점 -376) 합작투자의 파트너 선정 -387) 합작투자시 고려할 사항 -38M&A – 391) M&A 의 정의 - 392) M&A 의 동기 - 393) M&A 의 유형 – 404) M&A 의 장단점 – 425) 국제 M&A 의 추진절차 – 43국가와의 관계 – 431) 국가와의 관계 - 442) 현지국에 미치는 영향 – 443) 정부의 정책 – 45 해외시장의 진입1. 기업 활동의 세계적인 배치1) 핵심역량의 해외이전 경영전략분야에서 핵심역량