[조직행동론] 데일 카네기 `인간관계론` 도서요약

조직이 단순히 일만을 하여선 안된다고 생각했다. 결격 사람들이 있고 사람들이 활동하는 곳이 바로 직장 혹은 조직이다. 조직원으로써 해당 조직의 이익 혹은 목적을 위해 충실히 일을 하는 건 당연한 거지만 오로지 일에만 집중했다간 같이 일하는 사람들을 뒤에 제쳐두고 자신의 성취에만 집중할 수도 있는 부작용이 발생할 수 있기 때문이다. 현재, 우리 대한민국의 많은 기업과 조직들이 이런 인간소외 현상을 경험하고 있는 것은 아닐까 하고 걱정

인간관계나 사회활동 등 기업의 모든 활동 속에 구체적인 모습으로 시현 되게 되는 것이다.기업문화는 지금까지 무의식적이고 자연발생적으로 형성되어온 조직분위기를 의미하는 사풍과는 개념이 조금은 다른 것으로서 기업이념, 비전(Vision), 경영이념, 사원행동지침 등을 하나의 가치관 아래 결집시켜 기업이 지향하고자 하는 궁극적 방향을 설정하고, 이를 바탕으로 모든 구성원들이 공통된 가치관과 행동으로 굳건한 단합을 하게 하여 기업의

조직차원의 경력관리포스코 / KT사례우리나라 경력관리의 실태와 대안사내외 교육 훈련직장인 3명 중 1명 “직원 교육프로그램 별로다”교육 훈련 프로그램경력 지원 시스템중소기업 경력관리“형식적일 뿐 도움이 되지 않는다”고 생각직무경력 및 승진위주의 경력지원시스템중소기업 경력개발 교육미흡해당직무에 맞는 다양한 프로그램 개발교육훈련/평가/보상 시스템 등과 유기적으로 결합하여 운영면담과 교육훈련, 생애경력과 관

데일카네기의 인간 관계론을 읽고서Ⅰ. 이 책을 읽게 된 계기 및 저자 소개1년 전, 나는 행정고시를 준비하기 위해 행정학 공부를 시작하였었다. 그 때, 참고자료를 찾기 위해 도서관을 들렀다가, 데일 카네기의 “인간관계론”이라는 책을 알게 되었다.평소 행정학의 여러 학파 중 “과학적관리론”과 대비되는 “인간관계론”이라는 학파에 관심이 있던 터라, 현대사회, 특히 조직생활에, 인간관계론을 접목한 이 책에 흥미가 생겨, 읽게 되었다.데

카네기의 인간관계론-훌륭한 리더가 되기 위한 조건Contents선정이유내용요약기억에 남는 글귀느낀점1. 선정이유카네기 인간 관계론데일 카네기 저스몰비지니스연구소 역스몰비지니스2003.03.10리더에게 가장 중요한 요소는 무엇일까? 과목을 통해 계속 머리 속에 남았던 질문은 “리더가 가져야 할 가장 중요한 요소는 무엇일까?”였다.리더란 사람들이 모여 있는 곳에서 나온다. 그만큼 리더로서 인간관계의 원만함은 중요한