[조직구조론] KT&G의 조직구조

KT의 기업문화와 합병을 통한 혁신1. 서론 우리는 세계화라고 일컬어지는 급변하는 대내외 환경변화의 시대에 살고 있으며, 이러한 변화는 더욱 가속화되고 있다. 이러한 변화에 발맞추어 각 기업에서도 세계 속의 초일류 기업이라는 위상 확립을 위해 획기적인 사고의 전환을 모색하고 있다. 특히 급변하는 경영환경 속에서 자기성찰을 통해 조직의 강, 약점을 찾아, 조직내외의 다양한 가치관의 차이와 계층별, 세대별, 조화․이해심

KT 출범유무선 컨버전스 서비스 ‘QOOK & SHOW’ 출시1981~19881989~19921993~19971998~20012002~20082009~현재31.KT선정이유공기업민영화혁신42.기업문화?52.과거KT기업문화 공기업민간기업보상과 처우 연공서열을 중시 성과에 대한 적절한 보상권한 책임책임과 권한의 집중화 적절한 권한 책임의 위양조직 내 의사소통상의하달 중심수직, 수평적 쌍방향의사소통업무 프로세스규정, 절차 중심결과, 성과 중심조직구조위계적 구조탄력적 구조사

조직적 노력을 계속해야 함Micliel Crozier의 전략적 권력게임이론(조직학의 주요이론 194.)● Crozier의 학문세계- 독특한 프랑스적 시각에서 조직이론을 정립- 사례연구를 진행● 전략적 권력게임이론- M. Weber에의 반향 - 관료제는 단일의 합리적 구조가 아님⇨ 개인들이나 집단들이 그 속에서 재량을 가지고 행동- 조직이란? - 조직 내 개인들 간의 매우 현실적인 권력게임의 결과- 권력게임 - 여러 종류의 파트너관계의 집단 여기에서 파트너관계의 집

구조가 탄탄하지 못하다. 동원시스템즈는 그룹 내 핵심역량-연구개발능력-과도 연관성이 적고, 세계경제 침체로 인한 기업들의 투자 감소로 산업 성장률이 계속 낮은 상태이다. 또 시장 내 점유율마저 낮다. 군소 업체와의 경쟁 심화, 대형 통신기기업체의 기술력, 자본력, 내부화도 무시할 수 없는 위험요인이다. 그러므로 동원시스템즈에 더 투자를 하는 것보다 매각하여 다른 주력사업에 힘을 더 기울이는 것이 좋다.동원EnC의 정밀부문은 탄탄한 기

조직구조변화1995년의 조직구조 변화과정조직변화의 착수(initiation)1988년부터 1994년까지 사업본부제를 실시한 결과 사업본부간의 지나친 경쟁으로 인하여 부분간에 갈등을 유발하여 왔다. 예를 들어 이동전화사업과 무선호출사업에서 기지국의 투자를 따로 하여 중복투자의 문제가 발생하였다. 또한 이동전화의 문제점을 해결하러 간 기술자가 무선호출의 문제점을 뻔히 보면서도 간단한 시정을 하지 않는 것은 물론, 심지어 자신의 업무를 위해 타사