[인사관리] 이직관리 전반에 대하여

인사전문가가 일상적 업무활동이외에도 사업의 전략적 활동에도 깊이 관여한다는 측면에서 매우 주목할 만한 변화이다. 이러한 변화에 따라서 인사전문가가 인사기능이 올린 재무적 공헌에 대한 설명에 대하여 막중한 책임감을 가지게 되었다. 위와 같은 사실은 Pfeffer가 우량기업에서 나타나는 16개의 베스트 프랙티스 중의 하나가 “업무의 측정”이라고 지적한 점과 일맥상통한다. 위의 설명에서 우리는 인적자원관리시스템의 조직 기여도를 평가하

Ⅰ.씨티은행의 일반적인 특성1.씨티은행 소개2.설립년도 및 제품 특성3.인력규모 및 매출액 규모4.한국지점현황5.경영이념 및 경영목표Ⅱ.씨티은행의 인사제도 전반1.인사제도(1)인사운영상의 특징 및 인사철학(2)Title Structure(3)인사관리1)채용관리2)임금관리3)인사고과-BSC설명-임금반영방법4)교육훈련5)이동/경력/퇴직6)동기부여 방법7)복지후생제도8)이직관리9)노사관계2.인적자원관리측면에서의 주요과제Ⅰ.씨티은행의 일반적인

이직과 부서이동 등에 따른 지속적인 평가의 결여도 MBO 인사관리의 단점이다.(Stein,1975;p.526).개선 방안으로서는 부서 이동 직원들은 1개월 이내에 1차 평가자와 토의를 통해 목표 재설정을 하고 시스템에 등록하는 방법을 포스코는 하고 있다. (http://kin.naver.com/qna/detail.nhn?d1id=4&dirId=40403&docId=61786553&qb=7J247IKs6rSA66asIOyXreufieqzvCDsp4HrrLTsiJjtlonriqXroKXsnZgg7LCo7J20&enc=utf8§ion=kin&rank=9&searchsort=0&spq=0)4.타회사 성과주의와의 비교포스코 이외에 성과주의를 실시한

인사고과(1)3. 고과결과의 활용a)등급자에 대하여 누적식 인센티브 지급고과등급 확정 후 정기상여 지급 시 함께 지급* S 등급자 누적 인센티브 지급 기준1회 S 등급 : 기본급의 20%2회 연속 S 등급 : 기본급의 50%3회 연속 S 등급 : 기본급의 100%4회 연속 S 등급 : 기본급의 100%b) 직급승진시 반영 : 승진심사 평정 요소중 60% 반영c) 최근 2년이내등급 2회 이상자 징계인사위원회 회부d) 적성, 전환배치 등 인사자료 축척인사관리에 반영4. 기타 참고

끼쳐서는 안 되기 때문이다. 어느 기업에 있는 직원들이든지 그 직원들이 더 기업을 위해 일할 동기를 부여하고, 더 화목하고 즐겁게 일하기 위한 환경을 만들기 위해 각 기업들은 여러 요소들을 반영해 성과평가 제도를 만들어야 할 것이다. Ⅴ. 참고자료1. 단행본- 신정식, 한국형 인사평가제도, 한국경영개발협회(2005)- SBC노무관리연구회, 한국 30대 주요기업 인사고과 제도 편람, 전략기업컨설팅(2004)2. 홈페이지- 삼성전자 홈페이지 www.sec.co.kr