[경영학] 문어발식 경영vs한우물 실천경영

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2009.05.14 / 2019.12.24
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목차: 1. ㈜ 대상 기업소개
2. 문어발식 경영의 소개 및 사례
3. 문어발식 경영 VS 한우물 실천경영
4. ㈜ 대상의 문어발식 경영에 대한 문제점
5. ㈜ 대상의 문어발식 경영에 대한 해결방안

본문내용: ㈜ DAESANG

1. ㈜ 대상 그룹 소개

40여 년의 역사를 자랑하고 있으며 조미료 및 종합식품사업을 기반으로 유통, 축산, 건설, 중공업, 화학, 금융․정보기술․종합광고 등 각종 서비스업종을 영위
- 총 14개 계열사에 17개 해외 사업장 보유

구조조정을 거쳐 새로운 종합식품업체로 변신하기 위해 청정원이라는 새로운 패밀리브랜드의 이미지를 더욱 부각시키면서
- 청정원 브랜드군에 속한 식품류는 시장 점유율 1위를 차지

우리나라의 20대 그룹에 대한 최근 3년간 계열사 증감 추이 표를 먼저 봐주시길 바랍니다.
최근의 계열사 추이가 대부분 3년 전에 비해 증감을 한 것을 볼 수 있는데요. 실제로 많은 기업들이 문어발식 경영을 하기 위해 계속적으로 계열사를 늘려왔습니다. 하지만 기업의 부채율이 계열사를 늘린 수익보다 늘게 되면서 문제점이 발생하게 됩니다. 대표적인 예로 CJ를 설명 드리겠습니다.

먼저 CJ는 현재 그 기업이 보유한 계열사는 1백 30여개 사에 달합니다. CGV로 유명한 CJ엔터테인먼트를 비롯해 지난해 CJ푸드시스템, CJ홈쇼핑 외에도 최근 KMTV를 계열사로 편입하였습니다.
CJ의 계열사 수는 삼성그룹, LG그룹, SK그룹 등 재계서열 상위 그룹에 속해 있는 곳에 비해 2배 이상 많은 것이 CJ가 얼마나 몸집 불리기에 주력하고 있는지를 짐작케 합니다. 게다가 CJ는 식품회사를 주력사업으로 제약, 신 유통, 엔터테인먼트 사업의 확장을 통해 기업 역량을 강화를 할 수 있도록 기업인수(M&A)시장에서 활발한 움직임을 보이고 있습니다. M&A시장에선 CJ가 대한통운을 인수하기 위해 준비 중이라는 얘기도 나오고 있는 실정입니다.
그러나 단순히 계열사가 많다는 것으로만 문제가 되지는 않습니다. 다만, 계열사 투자자금이 회수되지 않는 상황에서 지속되는 확장경영은 재정부담을 가중시키고 있다는 점이 대표적인 문제 입니다.
그 다음 예로 스타벅스를 들 수 있습니다.
이전 시간에 다른 조에서 스타벅스에 대해서 발표를 하셨기 때문에 간단하게 소개하도록 하겠습니다.
서적과 음반, 영화 같은 엔터테인먼트 사업 분야로 무분별한 확장을 지속해 오던 스타벅스는 최근 실적 악화로 휘청거리게 되었고 그에 대한 해결책으로 핵심역량인 음료 사업에 집중하는 것으로 방향을 바꿨습니다.
스타벅스의 실적 부진은 일차적으로 서브프라임 모기지(비우량 주택담보채권) 사태 이후 미국의 경기침체와 이로 인한 소비자 감소에 따른 것이긴 하지만 그 밑바닥에는 커피사업과 상관없는 엔터테인먼트 등 여러 분야로 문어발식 확장을 하면서 집중도가 떨어졌기 때문입니다.

참고문헌: “멈추지 않는 기업” 2008. 청림출판. 크리스주크

“세계 최강 미니기업”2007.동아일보사. 동아일보경제부

네이버 뉴스 (한겨레,세계일보,한국경제) http://news.naver.com/

광고정보사이트 http://www.tvcf.co.kr/

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