[변혁과 혁신] IBM 위기&변화 사례

변혁적 리더십의 영향력 과정 모델 6제3장 한국의 노사문화에 대한 연구 8제1절 한국과 미국의 기업문화에 대한 비교연구 8제2절 IMF 시대 한국의 노사관계 고찰 13제4장 노사관계 회복을 통한 경영혁신 성공사례 연구 16제1절 한국전기초자(Hankuk Electric Glass) 주식회사 소개 16제2절 한국전기초자(HEG)의 위기, 현식 그리고 성공 17제3절 한국전기초자(HEG)의 노사관계 변화 분석 27제4절 노사관계 정상화를 위한 리더 서두칠의 행동 29제5절 노사관계 정상

사례가 많다고입증되고 있다. 따라서 관련 부서를 주축으로 경영혁신 추진조직을 구성하여추진하되 그 구성원으로서 정보시스템 부서장을 포함시키는 것이 바람직하다.VII. 추진사례(1) IBM크레디트사IBM크레디트사는 IBM사가 판매하는 컴퓨터, 소프트웨어, 서비스 등에 대해 자금을 제공하는 기업이다. 구매고객에게 융자를 제공하는 일은 매우 수익이 높은 사업이기 때문에 이는 IBM이 선호하는 사업이다.사업초기 IBM크레디트사의 영업은 전통적인

변화에 따른 혼란으로 인해 카리스마 리더의 필요성 증대- 카리스마 리더의 자질:혼란과 변화 속에서 굳은 신념과 비전을 가지고 구성원 리드:조직원들에 대한 책임감과 배려로 이끌 수 있는 리더가 필요- 현대 사회에서 카리스마 리더들의 역량발휘 두각:리더의 역량에 따라 조직이 회생하고, 위대한 결과를 창출. :최근의 급격한 변화 속에서도 당당히 번영하고 있는 초우량 기업들의 이면에는 리더들이 대부분 강력한 카리스마를 발휘하고 있다.

위기감을 조성했다. 극단적인 경우 1년 안에 우리도 망할 수 있다. 매일 아침 눈뜨는 순간 혁신을 생각해야 한다”라고 말하면서 끝없는 변화와 혁신을 추구했다.6) 주변 사람까지 전염시키는 열정과 끝없는 학습열그는 ‘매일 일하러 오는 것이 그렇게 즐거울 수가 없다. 매일 아침 눈 뜰 때 오늘 내가 할일과 개발하게 될 기술이 인류의 삶을 변화시킨다는 생각을 하면 더없이 흥분되고 에너지가 넘친다’고 말한다. 그는 매주 72시간씩, 심지어 90시간

IBM 본사의 경영혁신 고객 중심 경영혁신으로 다시 일어서 IBM80년대 초, 「포춘」지가 4년 연속으로 초우량 기업 1위로 선정했던 IBM은 80년대 중반이후 , 다운사이징 추세와 그에 따른 고객의 변화된 기대에 제대로 부응치 못한 끝에 90년대 초반에는 수십억불 적자를 내는 위기에 처했었습니다.오늘날 IBM 세계 최대의 서비스 및 컨설팅 회사, 세계 최대의 기술회사, 세계 최대 규모의 e-비즈니스 회사라는 평가를 받으며 업계를 다시 선도하고 있습니다