[국제경영]GM & 대우의 전략적 제휴

대우자동차 구조조정 주요일지1999. 7 : 대우그룹, 부도위기 직면하여 구조조정 가속화 및 구체적 실천방안 발표 1999. 8 : 대우차, GM과의 전략적 제휴를 위한 양해각서 재체결1999. 8 : 그룹해체 및 개별기업 살리기로 방향 설정1999. 8 : 정부, 대우차를 포함한 12개 대우계열사의 워크아웃 발표1999. 8 : 대우차와 쌍용차는 독자경영1999. 11 : 김우중 회장 및 대우 12개 계열사사장 일괄사표 제출2000. 2 : 채권단, 국제 입찰의향서 접수2000. 6 : 우선협상 대상자로

전략적 제휴가 빈번하게 나타나고 있다. 1998년에 자동차 산업 역사상 최대 규모인 400억 달러 수준의 독일 Daimler-Benz사와 미국의 Chrysler사 간에 초대형 합병이 단행되었고, 이외에도 프랑스의 Renault사가 일본의 Nissan 자동차의 경영권과 한국의 삼성 자동차를 인수하였고, 미국의 GM사는 한국의 대우 자동차를, 독일의 BMW사는 영국의 Rover Group을 인수하는 등 대형 인수 및 합병 (M&A)가 빈번하게 나타나고 있다. 그 결과 세계 자동차 시장은 GM을 필두로 하여 For

국제적 MAJOR와의 제휴를 통하여 상호 인적자원 교류 및 COMMODITY 비즈니스 개발, 확대를 도모하고 있는 사업 분야로서 이 분야의 개척과 운영은 한국현대사회의 고루한 발전도모에 기반이 되어주었다.5) 성장과정과 경영방침 :1970년대 부존자원도 없고 축적된 자본도 없었던 한국은 수출과 차입을 통한 경제성장 모델을 선택했다. 수출기업들은 시중금리 보다 열 배나 싼 수출금융을 통해 초고속으로 성장할 수 있었으며 그 선두에 대우가 있었다.그러

전략적 제휴의 주요 유형4) 제휴파트너 선정상의 유의점5) 성공적인 전략적 제휴를 위한 제휴 요건6) 성공적인 제휴경영기법☞성공사례Ⅰ. 개요Ⅱ. 외부 환경 분석Ⅲ. 내부 환경 분석1) LG2) PHILLIPSⅣ. 각 기업의 전략적 제휴의 이유Ⅴ. 제휴의 과정Ⅵ. LG - PHILLIPS의 목표Ⅶ. 전략적 제휴의 의미Ⅷ. 시너지 효과Ⅸ. 결론 ☞실패사례Ⅰ. 개 요1. 대우자동차 연혁1) 회사 연혁과 최근의 대우자동차 활동 2) 회사의 주요목적Ⅱ. 대우자동차와 GM의 전

대우자동차 & GM경영전략 Project대우 & GMⅠ. 대우자동차의 연혁 및 개발 과정Ⅱ. 대우자동차와 GM의 전략적 제휴당시의 기업환경1. 자원적, 경제적상황2. 정치적상황3. 기술적 상황4. 경쟁적 상황Ⅲ. 제휴당시 대우자동차가 지닌 강점과 약점1. 강점과 기회2. 약점과 위협Ⅳ. 대우자동차와 GM의 전략적 제휴 과정1. 대우자동차 이전시절2. 전략적 제휴 초기3. 전략적 제휴 중기4. 전략적 제휴 말기Ⅴ. 전략적 제휴청산 당시의 기업환경1. 사회, 정치