[경영전략] 유니클로 UNIQLO 고객가치분석

분석을 하기도 한다. 폴로 갭 같은 유명 캐주얼 브랜드들은 로고로 차별화를 꾀하지만, 유니클로는 로고를 없앴다. 겉모습만 보고 유니클로 인가를 구별할 수 없을 정도다. 로고를 없앰으로써 사람들이 브랜드마다 느끼는 ‘상품 가치’의 위화감을 없앴다.③ 고객 스스로 패션 조립하게 하라 ‘고객이 스스로 패션을 조립하고 창조하게 만들어라.유니클로의 핵심 컨셉이다. 티셔츠, 바지, 자켓 등 기본 아이템을 생산하여 마치 조립 완구처럼 고

경영 전략으로 채택하였다. 이는 곧 고객이 필요로 하는 제품을 바로 상품화해서 매장에서 판매한다는 것을 의미한다. 이러한 전략은 상대적으로 주머니 사정이 얇은 소비자층의 욕구와 맞아떨어졌고 결국 1990년 8월 매출 52억 엔, 경상이익 1억 엔과 비교하여, 2000년 8월에는 매출 2250억 엔, 경상이익 540억 엔으로 10년 만에 매출 43배, 경상이익 540배라는 경이적 매출을 기록하였다. 현재 유니클로는 브랜드 가치와 회사 주식이 1조엔 을 상회할 정도로 업

고객으로 전환시켜 시장을 창출함차 례프롤로그㈜에이블씨엔씨의 현황미샤의 비즈니스 모델분석도전, 성장전략과 이슈:혁신VS다각화에필로그1) 가치혁신의 지속(주) 에이블씨엔씨의 블루오션의 창출과정– 저가이면서도 브랜드가치를갖는 상품을 개발하는 전략– 온라인 커뮤니티– 오프라인 브랜드숍– 생활용품비교: 프리미엄 브랜드 화장품(고급 이미지를 바탕으로 고급화를구축) (1) 지속적인 가치혁신 역량 1 : 고객주도형 경영가

유니클로대학 운영매출액6조원 달성, 순이익 5000억원 달성(08년도 기준) R&D센터 운영, 최신 트렌드 반영유력업체와 제휴, Heat Tech소재 개발직접본사조달방식 운영기술지원중국 거점생산봉제 및공장관리일본 섬유기술 전수재고최소화판매가격 control상품, 매장, 서비스. 경영에 고객의 의견 반영패션도시 중심의 적극적 기반점 전략 전개상품컨셉 설정상품기획판매촉진판매계획VIM보조활동주요활동2UNIQLO분석핵심역량분석 (Value Chain)2UN

유니클로는 한 품목을 대량생산하는 소품종 대량생산의 방식이 특징인 반면, 자라는 다품종 소량생산 전략을 취하고 있는 차이점이나 기타 마케팅 전략부분에서 각기 다른 전략을 내세우고 있다.자라(ZARA)는 스페인에 본거지를 둔 의류 브랜드로서 세계 최대 규모의 종합 패션의류 기업인 인디텍스의 대표 브랜드로 Vertical Intergration(수직 계열화), 고객 정보 수집을 위한 IT시스템, 패션의 재창조 등의 핵심역량을 가지고 있다.유니클로(UNIQLO)는 일본