[국제경영전략] LG전자와 필립스의 전략적 제휴

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2009.01.22 / 2019.12.24
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목차: Ⅰ. 서론

Ⅱ. 전략적 제휴의 이해

1. 전략적 제휴의 정의
2. 전략적 제휴의 이점과 한계점
3. 전략적 제휴의 특징
4. 전략적 제휴의 동기
5 전략적 제휴의 유형

Ⅲ. LG전자와 필립스의 전략적 제휴

1. 합작이전 연혁
1-2 합작이유 연혁
2. 국내사업장의 현황
3. 전략적 제휴의 양사의 상황분석
4. 전략적 제휴의 배경과 과정
4-1 반도체 시장의 장기불황
4-2 전략적 상호 이해관계의 일치
4-3 LG와 필립스의 각각의 동기
4-4 합작의 방법
4-5 합작의 절차
4-6 합작이후 상황

Ⅳ. 결론

본문내용: Ⅰ. 서론
최근 우리 기업들은 경쟁과 동시에 협력을 추구할 수 있는 전략적 제휴 (Strategic Alliance)의 필요성이 크게 부상하고 있다. 지속되는 불황과 이에 따른 내수시장의 침체로 인해 새로운 차원에서의 경쟁이 불가피하게 되었기 때문이다. 따라서 우리 기업들이 장기적으로 이윤을 극대화하기 위해서는 무조건적인 경쟁보다는 리스크(경영비용)를 줄이고 취약한 분야를 서로 보안하고 강화하는 수단으로 '전략적 동반자'를 발견하여 효과적인 사업망을 구축하는 것이 필요하다. 우리 기업들은 경쟁기업의 이익은 자기 기업의 손해라는 과거의 '제로섬 게임(Zero-Sum Game)'식의 고정관념에서 벗어나 서로의 이익을 극대화해 줄 수 있는 '윈윈 게임(Win-Win Game)'식 사고로의 전환이 필요한 것이다. 최근 국내에서도 경기침체의 장기화로 인하여 국내 기업 간 출혈 경쟁이 한계에 다다르면서 경쟁 일변도 보다는 경쟁과 협력을 전략적으로 활용하는 선진 기업형 '코피티션' 시대가 본격적으로 열리고 있다. '코피티션'이란 경쟁을 하기 위해서는 서로가 협력해야 한다는 의미의 신조어로 Competitin과 Cooperation을 합친 말이다.
먼저 전략적 제휴의 개념과 유형 등을 알아보고 성공적인 전략적인 제휴인 LG와 필립스의 전략적 제휴에 대하여 좀 더 깊게 알아보기로 했다. 전략적 제휴는 다양한 형태가 있을 뿐만 아니라 여러 가지 복잡한 경영상의 문제도 함께 제기되고 있어 어떤 연구결과에 따르면 70%나 되는 실패확률이 있다고 한다. 따라서 전략적 제휴가 성공하기 위해서는 경영자들이 새로운 상품을 개발할 때 사업성을 면밀하게 검토하듯이 먼저 무슨 사업을 할 것인지 면밀히 검토한 후 파트너를 주의 깊게 선정하고 파트너와의 관계에서 균형을 이루어 전략적 유연성을 갖는 것이 그 핵심이라고 할 수 있다.

Ⅱ 전략적 제휴의 이해
1. 전략적 제휴의 정의
전략적 제휴(strategic alliances)란 두 개 이상의 기업이 법적으로나 경제적으로 독립성을 유지하면서 자신들의 경쟁우위요소를 바탕으로 하여 일정기간 동안 전략적으로 상호 협력관계를 형성함으로써 경쟁적 우위를 확보하려는 경영전략이다.

광의의 전략적 제휴 - 모든 형태의 기업 간 제휴 내지 협력관계
협의의 전략적 제휴 - 특정 목적을 달성하기 위한 전략적 의도에 의해 협력체들 간에 한시적으로 비지분적 동맹관계를 맺는 것
󰀣 전략적 제휴를 제휴기업들 간에 경쟁적 우위를 공유하기 위한 협력관계로서 기업협력 형태 중 독립기업 간 기술제휴(licensing)와 인수합병(M&A)의 중간형태로 이해할 수 있다.
2. 전략적 제휴의 이점과 한계점

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