[국제경영] 일렉트로룩스(Electrolux) 해외인수합병전략

Electrolux의경영방향 소비자 입장에서의 이해혁신적인 제품에 대한 연구를 통한 미래 지향적인 기업 추구기업개요1901년 AB Lux 설립1912년 세계 최초 진공청소기 생산1919년 AB Elecrolux로 회사명 변경1926년 베를린에 최초의 해외공장 설립 1931년 미국과 호주에 공장을 설립하며, 본격적으로 진출1978년 후스크바나 인수합병1986년 미국 WCI 그룹 인수합병1994년 독일 AEG 인수합병1996년 브라질 Refripar 인수합병1999년 일렉트로룩스 코리아 지사 설립2001년 호

국제적인 금융회사에서 이루어졌다. 발렌베리의 후계자들은 해군사관학교를 졸업한 후 세계적 금융 중심지인 뉴욕, 런던, 파리로 진출하여 크래딧리요네, 씨티은행, 모건스탤리 등에서 일하며 국제금융과 산업의 흐름을 익히고 폭넓은 교제망을 쌓는 발판으로 삼았다.2) 원톱보다 강한 투톱거대한 산업왕국을 이끄는 것은 아무리 유능한 경영자라도 결코 만만한 일이 아니다. 거기다 황제식 독단경영까지 개입하게 되면 ‘사고’의 위험은 더 커질 수

전략을 폈던 것이다. 또한 ‘가전 제품의 AS라고 하는 것은 수리가 아닌 서비스다’라는 슬로건을 내걸었고 이를 통해 소비자의 신뢰도도 높아졌다. 3. 일렉트로룩스가 한국에 제시한 인수합병일렉트로룩스의 LG전자에 GE가전 공동인수 제의2008년 6월 당시 세계 가전업계 2위인 일렉트로룩스가 LG전자에 GE 가전사업을 함께 인수해 공동 경영하자는 제안을 했다. LG전자는 일렉트로룩스와의 공조, GE 인수전 단독 참여, GE 가전사업의 일부 분할 인수 등 몇

해외에 진출하면 많은 경우에 규모의 경제를 이용하는 동시에 경영활동의 통합에서 오는 관료주의적 불이익을 회피할 수 있다.4. 지구적 전략변수기업의 해외진출형태는 기업특유의 이점, 장소특유의 이점, 그리고 내부화 이점에 의하여 결정된다. 기업의 해외진출을 보다 정확히 파악하려면 기업특유의 이점, 내부화 이점, 장소 특유의 이점뿐만 아니라 국제기업이 지구적 경쟁에서 필연적으로 고려하지 않으면 안 되는 지구적 전략변수도 포함시켜

Ⅰ. 연구 배경현재 우리는 세계화와 국경을 넘는 무한경쟁의 시대를 맞아 갖가지 위험과 기회가 상존하는 시대에 살고 있다. 특히 요즘과 같은 시대에 한 기업의 경영성과를 최종판가름 한다고 할 수 있는 마케팅전략은 그 기업의 생존만의 문제가 아니라, 해외에 있는 경쟁기업의 영업성과에도 직접적인 영향을 미칠 정도이다. 따라서 기업은 경쟁기업과 때로는 시장에서 치열한 전쟁을 펼치기도 하고, 때로는 전략적 우호관계를 맺기도 한다. 이러한