[경영전략론] 진에어(JinAir)의 경영전략

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2008.11.27 / 2019.12.24
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목차: Ⅰ. 서 론 2

Ⅱ. 경영전략
1. 정 의 2
2. 사명과 비전, 그리고 목표 3
1) 사명 (mission) 3
2) 비전 (vision) 3
3) 목표 (objective) 3
3. 전 략 4
1) 정 의 4
2) 기업경영전략 4
3) 중요성 5
4) 전략개발의 절차 5

Ⅲ. 사 례 - 진에어 (JinAir)
1. 기업 현황 5
1) 소 개 5
2) 기업 개요 6
3) 기업 비전 7
2. 경영전략 8
1) 차별화 전략 8
2) 마케팅 전략 9
3) 국제선 취항 10
4) 성 과 12
3. 경쟁 기업 12
1) 한성항공 13
2) 제주항공 13
3) 영남에어 14
4) 에어부산 14
4. SWOT 분석 15
1) 강 점 15
2) 약 점 15
3) 기 회 15
4) 위 협 15

Ⅳ. 결 론 15

본문내용: Ⅰ. 서 론

기업은 오늘날 매우 빠른 속도로 복잡하게 변화하고 있는 환경에 대응하기 위하여 경영전략을 수립한다. 즉, 기업이 생존하기 위해서는 경영전략의 수립이 필수적이다. 기업의 사명과 비전, 목표의 설정은 이러한 경영전략 수립의 방향을 제시해준다. 사명과 비전, 목표는 서로 비슷하면서도 확연히 구분되는 개념으로, 그 기업의 모습을 보여주는 중요한 지표이다. 오늘날 다양하고 독특한 사명과 비전의 설정으로 주목받는 기업들 또한 많다. 특히 서비스 관광기업을 포함한 서비스기업의 사명과 비전의 설정은 고객에게 어떠한 서비스를 제공하고 기업이 나아갈 방향을 제시한다는 점에서 중요하다 할 수 있다.
한편, 요즘 국내의 관광업계에서는 저가항공사의 출현이 이어지고 있으며, 그로 인한 경쟁 또한 치열한 추세이다. 저가항공사는 불필요한 서비스를 과감하게 버리고, 복잡한 수속이나 규정을 간소화하여, 고객들에게 합리적이고 저렴한 항공요금을 제시하는 것이다. 세계적으로 저가항공사는 발전 가능성이 크며, 가격경쟁력이 높다는 점에서 그 시장이 점차 확대되고 있는 추세이다. 그러나 저가항공사의 다양한 문제점으로 인한 경영난으로 저가항공사들은 적자를 면치 못하고 있다. 올해 10월 국내 최초의 항공사였던 한성항공이 운항을 임시 중단하기도 하였다. 이러한 악조건 속에서도 진에어, 영남에어, 에어부산이 차례로 취항하여 국내 저가항공 시장을 노리고 있다.
특히 진에어(JinAir)는 우리나라 대표 항공사인 대한항공의 저가항공사라는 점에서 주목받고 있다. 진에어는 올해 7월 첫 취항에 성공하였으며 국내선뿐만 아니라 국제선 취항 준비에 한창이다. 기존의 저가항공사들과 상대적으로 오래되지 않아 이제 막 경영의 시작단계라 할 수 있는 진에어는 고객을 창출하고 확보하기 위한 다양한 경영전략을 수립하고 있다. 대한항공의 자회사인 진에어의 기업 개요와 더불어 사명, 비전, 목표를 살펴보고, 현재 실시중인 다양한 경영전략을 살펴보고자 한다.

참고문헌: 관광경영전략, John Trive, 한올출판사, 2005

진에어, http://www.jinair.com/
한성항공, http://www.gohansung.com/
제주항공, http://www.jejuair.net/
영남에어, http://www.ynair.co.kr/
에어부산, http://flyairbusan.com/AB/airbusan/

『한』가족, http://www.hansfamily.kr/550
여행전문가 되기, http://cafe.naver.com/tourmanual
저가항공, 지역항공, 코스타항공 이야기, http://blog.naver.com/ceo119
위키백과, http://ko.wikipedia.org/wiki/%EC%A7%84%EC%97%90%EC%96%B4
네이버 백과사전, http://100.naver.com/100.nhn?docid=10750

http://blog.naver.com/bizfit?Redirect=Log&logNo=80055071752
http://blog.daum.net/gray-angel/16502812
http://news.mk.co.kr/outside/view.php?year=2008&no=520267

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