[IBM] IBM과 PC메모리, IBM의 인재관리제도, IBM의 지식경영 사례, IBM의 E-비즈니스 사례에 관한 분석

경영 체제 (삼성의 리더십 승계)(2)삼성의 청사진결론서론지금까지 각가지 모형과 사례를 통하여 조직관리에 대한 개괄적인 지식에 대해서 습득하였다. 이번 레포트는 지금까지 배운 지식을 총동원하여 어떻게 삼성이 세계 일류 기업이 되었고, 앞으로 향후 어떻게 발전할 것인지에 대해 자세하게 분석해보려 한다. 이에 앞서 본론을 네 부분으로 즉 1. 삼성의 시작, 2. 97년(IMF)까지의 삼성 3. 97년 이후 삼성의 위기 극복 4. 삼성의 미래 이렇게 나누어

【 리더쉽과 직무성과 】1. 오하이오 주립대학의 리더쉽 연구오하이오 주립대학의 경영연구소에 의하여 1945년에 시작된 리더쉽에 관한 연구는 리더의 행동을 여러 가지 차원에서 분석한 것이다. 즉, 리더의 행동유형과 이에 따른 집단의 성과 및 구성원 만족감사이의 상관관계를 분석하기 위한 것으로 집단과 조직의 목표달성에 도움이 되는 리더행동을 파악하는데 중점을 두고 있다.1) 연구의 내용1945년 Ohio 주립대의 「기업연구실」(Bureau of business R

사례에서 배울 수 있는 가장 보편적인 교훈은 변화과정이 상당한 기간을 요하는 일련의 단계를 거쳐 이뤄진다고 언급하고 있다. 하지만, 우리가 분석하고자 하는 IBM, 인텔, 삼성은 그들에게 찾아온 위기를 빠르게 극복해 나갔다. 우리 팀은 이것이 가능한 이유를 CEO의 리더십과 이를 바탕으로 한 성공적인 학습조직으로 변화했기에 가능했다고 보았다. 따라서 이번 팀 프로젝트의 분석의 초점은 크게 최고 경영자의 리더십과 학습조직에 있다 하겠다.

IBM은 한국의 정보기술 산업분야의 발전과정을 선도해왔습니다. 21세기를 맞아 IBM은 e-비즈니스 온 디맨드 전략 하에 급변하는 비즈니스 환경 하에 고객이 최대한 신속하고 효율적으로 대응할 수 있도록 돕고 있습니다.(1) 기업문화 한국IBM은 지속적인 성장과 내실있는 경영에 초점을 두고 이를 통해 지식중심의 조직으로 체계를 갖추는 등 선진 경영기법을 적극 도입함으로써 국내에 성공적으로 뿌리내린 글로벌 기업의 모범 사례가 되고 있다. 특

경영전략’이다. 회사가 문닫을 처지에 몰린 후 살아남기 위해 마지막으로 택하는 고통스러운 선택이 아니라 기업의 존재 이유인 이윤추구를 위해 항상 준비하고 시도하는 기업의 ‘변신’이다. 더이상 구조조정이란 말에 놀랄 필요도 없고 두려워할 필요도 없다. 구조조정의 진정한 의미는 기업의 경쟁력을 키우기 위해 종업원이나 최고경영자(CEO) 모두가 항상 머리 속에 담고 있어야 하는 ‘발상의 전환’인 것이다. 실패 사례에서 성공 사례로 IBM