[경영정보] KT의 ERP SYSTEM 도입 성공사례

정보 연계의 미흡∙ 제거/구매정보 미흡∙ 생산관리정보 부족∙ 수주/판매 예측자료 부족∙ 컴퓨터 환경변화의 대응력 부족∙ 임원 정보 자료부족ERP 도입목표∙ 경영혁신, 관리개선, 경쟁력 강화 체제 확립∙ 경영정보의 통합에 의한 의사결정의 신속화∙ 경영관리의 효율화, 고객 만족도 향상∙ 품질향상, 재고 절감 및 재고투자비 감소∙ 정보시스템 운용 및 A/S 비용 절감∙ 웹 기반 Internet System으로 외부 시스템 활용1. ERP에 대한 이해ERP의

경영자원을 효율적이고 계획적으로 운영할 수 있는 새로운 정보시스템으로서 다종다양한 업체에서 도입할 수 있고 복수의 장소를 통합적으로 관리할 수 있는 확대성을 갖고 있다. 또한 인터넷, 인트라넷, CALS, EDI 등과 같은 정보기술과 업무환경에 적응할 수 있는 유연성도 갖고 있다.따라서 ERP의 전반적인 개론을 소개하고 최근 ERP시스템 구축기업에 대한 사례연구를 통하여 성공적인 구축방안을 제시함으로써 학생들에게 유용한 정보를 전달하고자

2005년 1학기 생산및운영관리 CASE STUDYERP 도입 성공사례 분석Ⅰ. 연구 개요1. ERP의 개요가) ERP의 전개와 탄생1) 1970년대 MRP-Ⅰ(Material Requirement Planning) ; 자재 소요량 계획, 제품의 자재 소요량을 합리적으로 관리하기 위한 자재 및 구매 관리 중심의 시스템2) 1980년대 MRP-Ⅱ ; 제조 자원관리 시스템, 제조, 영업 , 회계 , 설계 인사와 관련된 계획, 우선순위와 활동 사항을 관리하기 위한 폐쇄된 생산과 재고 통제 시스템3) 1980년대 중반 CIM(Computer Integrated Manuf

경영구조를 추구하고 있다. 기업의 업무 프로세스는 경쟁구조를 추구하고 있다. 기업의 업무 프로세스는 경쟁우위를 획득하고 유지하는 것을 목적으로 하며, 직접 또는 간접적으로 경쟁 환경을 유지하거나 향상시키는 것을 지향하고 있다. 기업들은 정보 기술을 통해 이러한 업무 프로세스를 최적화할 수 있다. 이러한 목적을 위해서 기업들은 ERP(Enterprise Resource Planning) 시스템을 도입하고 있거나 검토하고 있다. 특히 ERP시스템은 자체 개발 시스템보다

ERP 도입, 실패 분석1. ERP의 개념ERP는 Enterprise Resource Planning의 약자로서 전사적 자원 계획이라고 하며, 재무관리, 회계관리, 생산관리, 판매, 재고관리, 인사관리 등 전사적인 데이터를 일원화시켜 관리할 수 있고 또한 경영자원을 계획적이고 효율적으로 운용하여 생산성을 극대화하는 새로운 정보시스템이다. 그리하여 ERP는 모든 업무에 덧붙여 고객회사 또는 하청회사 등 상하위 공급체계에 대한 최적 의사결정을 내려주는 통합된 시스템이다.즉,