[독후감] 도요타의 최강 경영

-일본의 10년 불황을 이겨낸 힘, TOYOTA-담당교수 : 과 목 명 : 학 과 : 학 번 : 성 명 : 제 출 일 : 2007. 4. 19 (목)-목차-1. 왜 일본인가, 왜 도요타인가에 대한 의문2. 세계가 주목하는 도요타의 경영방식3. 존경받는 도요타의 경영철학4. 초일류 기업으로 거듭나는 도요타의 기업문화5. 세계 최강을 향한 도요타의 미래 전략6. 역시 도요타! 도요타를 통해 느낀 점1. 왜 일본인가, 왜 도요타인가에 대한 의문작년 6월에 캐나다를 다녀온 적이 있다

도요타는 플랫폼의 통합화파생차종 확대, 개발기간의 단축, 모듈라 디자인에 의한 제조비용부품비용 절감을 통해 제품개발방법도 시대에 앞장서서 과감한 변화를 모색하고 있다. 도요타는 치밀한 계획과 끊임없는 발전으로 앞으로 세계 자동차 시장을 이끌고 나갈 것이다.이 책의 저자 히노 사토시는 마지막으로 말한다. 도요타 혼자의 힘으로 일본을 세우려 하지 말고 장기적인 시점을 가지고 일본의 모든 경영자와 관리자는 도요타의 지속적인 성장

경영실적을 기록했다. 실적 발표를 미룬 GM과 다임러크라이슬러도 큰 폭의 적자가 예상된다.” 이와 같이 도요타는 일본 경제의 거품이 빠지면서 시작된 불황이라는 악조건 속에서 고품질을 위한 생산방식의 혁신과 비용절감을 통해 자동차업계의 최강자로 자리 잡고 있다. 또한 54년간의 무파업과 노사화합은 도요타를 벤치마킹하기에 충분하다. 따라서 ‘일본의 10년 불황을 이겨낸 힘 TOYOTA(이하 TOYOTA)’를 통해 도요타의 성장 배경과 노하우를 배우고

도요타자동차는 주변의 비웃음에도 아랑곳없이 렉서스를 개발하여 고급차 시장에 뛰어들어 성공했는데, 그것은 전 직원들이 열정 하나로 똘똘 뭉친 결과였다. 참고로 미국의 기준으로 보면, 도요타자동차의 지배구조는 매우 취약하다. 단 한 명의 사외이사도 없고, 오너인 도요타 가문의 지분도 1퍼센트에 미치지 못한다. 그러나 도요타 가문의 오너들은, 전문 경영인과의 적절한 업무 분담과 직원들의 열정으로, 세계 최강의 경쟁력을 만들어 내었다고

경영(CSR)- 해외직접투자 실패 사례- 부록(FDI신사업전망, 중소기업의 천국 덴마크, 영어의 중요성)해외직접투자에 관련한 기본적 개념과 연관된 사례 뿐 만 아니라 최근에 주목받고 있는 기업의 사회적 책임(CSR), 해외직접투자의 새로운 사업전망, 중소기업의 해외직접투자를 위해 배워야 될 외국사례 그리고 글로벌 인재로서의 역량을 키우기 위한 영어의 중요성을 부록으로 정리하였다.목차 선정이 완료된 후 우리 카르페디엠은 개념과 사례 그리고