[조직행동론] 20-30대의 이직(조직행동론을 중심으로)

대기업에 있다가 5년 전 CJ제일제당으로 이직했는데, 당시 CJ의 ‘님’ 호칭은 문화적 쇼크였다. 부하직원이 내 이름 뒤에 ‘님’을 부르면 아주 당황스러웠다. 하지만 지금은 자연스럽다. 이전 회사에서는 대리, 과장이 이야기할 때 신입사원이 당당하게 발언하는 건 있을 수 없는 일이었다. 여기에서는 묵살되거나 억압되지 않는다.” 이처럼 사소한 호칭과 처우 하나에 조직 구성원의 동기부여 정도가 달라질 수 있다는 것을 CJ그룹의 사례를 통해 알

조직 내에 여러 가지 변화를 야기하기도 하여 개인의 관리보다 더 중요하다. 집단갈등의 역기능적 결과 집단 내의 변화먼저 외부적 원인에 의해서 발생한 조직 내에서의 갈등의 경우에는 독재적 리더를 출현시키기 쉽다. 외부적으로 부정적인 충격을 막기 위해 강인한 리더에 대한 요구로 리더는 독재적 성향을 띠게 된다. 다음으로 집단의 이익을 위해서 개인의 손해를 기꺼이 받아들인다. 여기에 적극적인 행동으로 과업 중심적인 분위기와 집단 업

조직행동론Control oriented system과 Human oriented system - American Airline vs Southwest Airline -서론2010년 5월 21일. 전 세계 축구팬들의 최대 축제인 UEFA Champions League의 결승전 날, 이탈리아 세리에A리그의 인터밀란이 45년만에 대망의 우승컵을 들어올렸다. 동년 자국리그 우승, 자국 컵대회 우승에 이은 연속 3번째 우승이었다. 어떤 무대에도 수 십 년간 우승과는 인연이 없던 이 팀을 2010년 한해 승리의 주역으로 만든 것은 “스페셜 원(Special one)”이라 불리는 조세

조직의 그것으로 바꾸고 스스로 목표를 설정, 실천하도록 해야 한다. 폴 마이어는 당신이 무언가를 생생히 상상하고, 간절히 바라며, 진정으로 믿고, 열심히 그에 따라 행동한다면 결국은 그것을 이룰 수 있다.라고 동기부여의 중요성을 강조하였다. 이렇듯 조직관리의 핵심이라고도 할 수 있는 ‘동기부여’의 여러 핵심이론 중 공정성이론에 입각하여 실제 우리 주변에서 사용되었던 사례들을 중심으로 동기부여에 대해 생각해보려한다.동기 부여

조직의 목표달성에 공헌할 수 있는 방향으로 그 행동을 유지, 개선, 제거 또는 예방하도록 통제하고 변화시키기 위한 노력이 필요하게 되고 그 변화의 중심이론이 되는 것이 조직행동론이다. 조직 행동론은 보통 개인적 개념, 사회적 개념 그리고 조직적 개념 으로 구분하는 것이 일반적인데 점차 변화개념을 추가시키고 있다. 이들 개념중에서 우리조는 개인적 개념에 대해 좀더 알아보고자 하는 것이다. 개인적 개념(individual concepts)은 한 개인의 경험