[경영학 원론] 스티브 잡스의 프레젠테이션을 읽고 - 설득과 성공의 상관관계

경영학 석사를 배출해 주목받아왔다. 현재도 많은 원장들이 의료 MBA과정을 수학하고 있으며 매년 선진치료기법과 임상습득을 위해 해외 유학길에 오르고 있다. 민병진 회장은 오래 전부터 치과계에서 주목받은 인물이다. 서울대 의대 출신인 조부와 부친의 영향으로 어릴 때부터 의사를 천직으로 생각한 그는 경기고와 서울대 치대를 졸업하고 하버드와 보스턴대를 거쳐 30대에 이미 성공한 치과의사라는 유명세를 탔다. 서울대 재학시절에는 SM엔터테

성공과 긍정, 부정의 상화관계에 대한 실험의 글이 실려 있다. 이러한 구체적인 수치와 예시들로 인해 책 내용 자체에 신뢰도가 높다.그래서, 나는 수많은 실패를 경험하고 다시 한 번 계획을 세우려는 사람들이 이 책을 읽고 크고 복잡하고 어려운, 거창한 목표가 아니라 가장 단순하고 지금 당장 할 수 있는 일부터 하도록 생각을 바꿀 수 있다고 생각한다. 또한 스몰 스텝 6가지로 자신이 이전에 실패했던 일들 중에 무엇이 문제였는지 알아내고 고쳐

관계 확보해야 한다.* 리더의 권력은 행사하는 것이 아니다. 부하들을 통하여 만들어지는 것. ① 섬기는 리더의 특징 - 다른 사람의 말을 잘 들어준다. - 다른 사람에게 동정심을 갖는다. - 다른 사람에게 활력을 불어넣어 준다. - 인지, 설득, 개념화, 예측 능력을 갖추고 있다. - 대리인과 같은 삶, 타인의 성장에 몰두, 공동체를 형성한다. 1. 김춘길 사장의 Leadership Style은 어떻게 설명될 수 있는가, 개선 할 점이 있다면 어떤 점인가? #1 :

스티브 프리폰테인은 무언가에 최고의 노력을 기울이지 않는 것은 재능을 낭비하는 것이라고 했다. 우리는 모두 이 말에 공감하고 끊임없이 움직였다. 우리 제품과 브랜드에 헌신적인 소비자들이 있다는 것은 행복한 일이다. 가끔 나이키나 애플 등의 브랜드를 종교에 비유하는 경영학자들도 있는데, 나는 그렇게 생각하지 않는다. 우리 회사는 단지 스포츠의 일부다. 스포츠는 많은 감정을 불러일으킨다. 전 세계 운동선수가 경기장에서 드라마를 만

관계자분들이 오셨었습니다. 덕분에 무척 긴장했었지만, 밤을 세워가며 프레젠테이션을 반복해서 연습한 결과 성공적으로 최종 발표를 마무리할 수 있었습니다. 오히려 산업디자인 전공자답지 않게 해박한 경영 지식을 자유로이 구사하여 설득력 있는 발표를 해냈다는 좋은 평가까지 받았습니다. 차이가 오히려 장점이 되고 요행을 바라지 않는 성실함과 노력이 오히려 전화위복의 계기가 될 수 있음을 확인한 순간이었습니다.지원동기얼마 전에 스