[원가 회계레포트] 원가 절감 사례

절감 목표로 인해 갖가지 폐해가 사례로 드러난 상태이다. 그렇다면 새로운 수요 창출을 위하여 단거리 국제선으로의 노선확장을 생각해 볼 수 있을 것이다. 하지만 국제선으로의 진출은 기존의 국제선을 운영하던 메이저회사들과 해외의 유명 저가항공사들과의 경쟁을 피할 수가 없다. 아직까지 우리나라의 저가항공사들은 이러한 회사들과의 경쟁에서 이길만한 장점을 가진 것이 없는 상태로 국제선으로 눈을 돌리기에는 시기상조로 보인다. 그래

절감의 효과를 볼 수 있을 뿐 아니라, 정보 통합을 이룰 수 있는 ERP시스템을 도입하였다. 라파즈코리아석고가 ERP시스템 도입을 위하여 초기에 투자한 비용(ERP시스템, 기타 하드웨어, 자체 네트워크 구축 등)은 기존 지출하던 년 간 IT비용의 약 3배에 달하는 금액이었다.하지만, ERP를 도입한 지 1년 남짓 지난 시점에서 도입 이전(시스템 &네트워크 사용료유지보수 비용, 인터넷 사용료 등)과 도입 이후의 IT유지보수 비용(시스템 유지보수 비용 : 자체 네

사례가 바로 홈에버 매각, 이랜드는 한국까르푸를 인수해 홈에버로 이름을 바꿔 운영했지만 2년 만에 되팔았다.누가 봐도 실패 사례지만 홈에버 직원 30명은 오히려 매각 후 유럽으로 ‘포상 휴가’를 다녀왔다.“홈에버 매각이 결정되면서 대형마트 운영을 통해 얻게 된 지식을 정리해 보고서를 만들게 했습니다. 각자 담당하던 업무를 정리하고 예기치 않았던 성공과 실패 과정에서 얻은 지식을 토대로 1만 페이지 분량의 ‘대형마트 원리’ 보고서

원가우위전략 ② 차별화 전략2) 제휴 전략 ① 혼자가 아닌 네트워크로 경쟁하라3) 글로벌 전략 ① 계속적인 개혁을 통한 글로벌 조직문화의 강화② 품질의 글로벌화 전략4) 그 외 다양한 전략들① 비즈니스 모델을 지속적으로 진화시켜라② 고객을 전략의 중심으로 끌어 들여라4. 3M 제품소개 (1) 분야별 제품소개① 오피스용 제품② 산업용 제품③ 가정용 제품④ 자동차용 제품(2) 대표적인 상품: 포스트-잇Ⅲ. 결론1. 3M사의 문제점과 대안 제

사례가 별로 없다는 문제가 있다.■ 성공적인 ERP를 위해 고려할 사항 ■1. ERP의 도입 전략 및 단계기업에서 ERP 시스템을 성공적으로 구축하기 위하여 가장 중요한 것은 첫째로 경영층의 강력한 의지와 현업부서의 적극적인 협조와 참여를 통한 톱다운(top-down) 방식으로 추진되어 한다는 것이다. 즉, 경영층, 현업부서, 정보시스템부서의 상호 유기적인 협조가 매우 중요하다는 것이다. 둘째, 현재 수행중인 업무와 정보시스템의 과감한 혁신을 동시에