[인적자원관리] 한국기업의 인사관리문제점 및 해결방안
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■목차■
Ⅰ. 인재전쟁과 한국기업의 인사관리
Ⅱ. 글로벌시대의 현 한국기업 인사관리의 문제점
1. 노사관계
2. 연공주의
3. 노동시장구조
4. 이직
5. 중소기업
6. Core staff
Ⅲ. 한국기업들이 추구해야할 인적관리 방안
1. 사후적 해결이 아닌 사전적 해결의 인사경영
2. 능력주의 승진 및 자격조건 승진 방법
3. 노동시장구조의 변화의 필요성
4. 평생직장이 아닌 평생직업
5. 중소기업의 인력부족
6. Core staff의 양성
Ⅳ. 결론
Ⅴ. 참고문헌
- 본문내용
-
Ⅰ. 인재전쟁과 한국기업의 인사관리
20C 기업의 패러다임은 4P 중 Product, Place, Price 이었으나, 최근 21C에 들어와서 4P중 Man power 즉 인적관리의 중요성이 대두 되고 있다. 이러한 트렌드에 맞추어 현시점 세계 각국 기업들은 과거 인적관리가 비용이라 생각했던 것을 버리고, 인적관리를 하나의 잠재적 이익을 가지고 있는 투자라고 생각하며, 인적관리에 힘을 쓰고 있다. 이러한 세계 각 국의 회사들의 핵심 인재 주의 인사관리 때문에 오늘날 인적자원관리는 “인재전쟁” 이란 타이틀 아래 여러 가지 노력, 분석과 발전을 하고 있는 중 이다. 그러나 한국기업의 인사관리의 실태는 H자동차, 각종공기업(철도, 버스, 택시)등의 해마다 되풀이 되는 노사분규만 봐도 직접 격어보지 않더라도 현 한국기업의 인사관리의 문제점이 있다는 것을 알 수 있다. 그리하여 현대 인재전쟁에 따른 한국기업들의 인사관리의 문제점과 올바른 해결방안을 논하고자 한다.
- 참고문헌
-
이덕로(2007. 9. 8)『인적자원관리 : 이론과 실제』
박기찬 외 17명(2005.6.23)『한국기업의 인적자원관리』
최광선(2006.6.25)『인관관계명품의 법칙』
최효진 외 2명『삶을 움직이는 힘 코칭 70』
LG 경제 연구원『디지털 시대의 인적자원관리』
전략기업컨설팅『뉴밀레니엄 시대의 신인사 조직 개발』
김종인『인적자원 관리론』, 고려아카데미컨설팅 출판부.
이휘영(1996. 12)『한국형 신인사 전략』, 한국능률협회.
하버드 경영대학원(2004. 2)『인재 경영의 핵심 전략』, 청림.
히구치 히로타로(2000. 9)『인재경영』, 경영자료사.
이재훈(2001)『신 인적자원관리』, 경문사.
최병권(2004)『인재 멘토링』, 새로운 제안.
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(2010.03.19 11:21:55)
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