[조직관리론] IBM, 삼성의 조직관리

관리와 노하우 축적에 있었기 때문에 이러한 것을 잘 갖춘 시스템을 구축하면 상대보다 경쟁우위에 설 수 있었다. 하지만, 지식경제시대에서는 환경변화가 불규칙적이며, 과거와는 단속적이고 속도가 매우 빠르게 진행된다. 이러한 여건을 헤쳐 나가기 위해서는 매우 복잡한 추론이나 상호연관성, 고도의 분석, 그리고 뛰어난 직관 등이 중요하므로 개인의 능력을 조직화․체계화하여 시너지 효과를 내도록 하고 이러한 능력을 구체화하여 조직(기업)

조직개념 및 원리1. 프로세스 조직의 개념 2. 프로세스 조직구조의 설계원리3. 조직운영상의 설계원리제 3 절 프로세스 조직의 추진단계1. 프로세스전략 수립단계2. 新 프로세스 설계단계 3. 조직 및 인적자원관리 설계 단계4. 변화관리 및 새로운 문화의 구축단계제 4 절 국내외 동향 및 기업체 현황제 5 절 삼성전자 프로세스 도입사례제 Ⅲ 장 결 론1. 프로세스조직 도입의 효과2. 프로세스조직 도입의 위험성3. 시사점 및 향후 전개방향제 1장

론위주의 지식함양과 능력개발을 목적으로 하는 반면, 훈련은 특정직무를 수행하는데 필요한 지식과 기능의 습득을 위해 주로 기업에 의해서 기업특유의 단기적이고 구체적인 실무위주의 육체적 기능습득과 연마를 목적으로 한다. ) 신유근 , 『인사관리』, 경문사, 1995, p.166그러나 이 두 개념은 상호보완적인 관계에 있기 때문에 일반적으로 구분하지 않고 복합적인 개념으로 사용되고 있다 2. 교육훈련의 중요성기업조직을 둘러싼 환경의 변화는

론 초기에는 익숙하지 않은 성(gender)을 기업에 합류시킴에 따라 조직의 갈등과 종업원의 불만이 커질 수도 있다. 이런 경우 가장 중요한 것은 물론 조직문화 자체의 변화다. ‘다양성’을 인정하고 받아들이는 새로운 인적자원관리 패러다임의 핵심은 기존 조직에 개인이 순응하는 것이 아니라, 조직 자체가 전환돼야 한다는 점이다.1. 여성관련 법 제정2. 여성 관련 법의 강력한 집행3. 언론을 통한 여성인력의

IBM은 최근의 위기적인 측면을 강조해 환경을 분석하고 뒷부분 5가지 맥락적 분석에서는 삼성과 인텔만을 다루고자 한다. 변혁적 리더십다음으로 이들 세 기업이 위기를 극복하고 성공적인 변화를 할 수 있었던 것은 리더들의 역량이었다. 루 거스너, 앤디 그로브. 그리고 이건희, 이들은 공통적으로 위기에 빠진 조직에 활력을 불어넣음으로써 새로운 학습조직으로 탈바꿈 시키는 리더십을 발휘했다. 이들의 변혁적 리더십을 책 조직이론(오역홍 著)에