캐즘과 블루오션 시장

시장에서 벤처기업이 살아남을 수 있는 방법은 오직 한가지다. 블루오션을 찾아가야 한다. 경쟁사가 없는 최고의 시장인데 세계시장은 블루오션이 거의 없다고 봐야한다. 물론 한국도 마찬가지이다. 그럼 레드오션에서 살아남기 위한 방법은 틈새시장 공략이다. 대기업들은 정부와 손잡고, 뒷거래를 통해 치고 올라오는 벤처기업들을 파산시킨 경우가 많다. 다른 벤처기업 강의를 들으면서 느꼈지만 벤처기업으로 성공하기는 쉽지 않다. 또 20대에서 30

블루오션전략 – 기업체, 도서관, 할인점 입점최근 경쟁체제에서 가장 이슈가 되고 있는 것은 블루오션이다. 이것은 예전 업종이나 고객 개념에 얽매여 있지 말고, 경쟁이 없는 시장, 즉 푸른 바다(blue ocean)와 같은 새로운 시장을 개척하자는 의미이다. 기존 커피전문점들이 경쟁적으로 들어서 있는 번화가의 경우 레드오션화되어 있다고 볼 수 있다. 이에 대한 대안으로 블루오션을 찾는 것이 절실하다.팀홀튼 블루오션의 가장 중요한 포인트는 B2C방식

시장의 현황.51. 시장의 특성.52. DMB 시장의 동향.6IV. DMB 사례 연구 - U1미디어.91. 기업 소개.92. U1미디어의 다양한 콘텐츠.10V. DMB 관련 이슈

시장 진출의 필요성- 내수 시장의 포화 상태 (경쟁사의 렌탈사업 시작)- 대기업의 시장 진입으로 인한 과다 경쟁(ex)노비타)- 블루 오션 레드 오션 블루 오션- 개도국의 잠재성 (중국, 태국)◈ 시사점 ◈웅진 코웨이의 해외진출 (2) 중국 시장에서의 가능성- 중국의 음용수 : 다수의 석회질 포함- 최근 보급률 100만대 1000만대 : 10배 상승 - 정수 기준의 모호함 & 중국 업체의 기술부재- 시장 규모 매년 16%대 상승 (약 850억 위안)◈ 시사점 ◈웅진 코웨이

시장점유율 1위를 차지하였다. 자신들이 가진 방문 판매 및 렌탈 서비스 역량을 기반으로 비데, 공기청정기, 전기밥솥 등 계속해서 고객에게 새로운 제품을 제공하였고, 자신만의 블루 오션 영역을 계속 확대해 나갔다. 2) 기능적인 면에 있어서 기존 서비스의 한계를 넘어서는 정도를 말한다.코디의 정수기 관리 업무를 통해서 웅진코웨이의 깐깐한 이미지를 한층 부각시키고 있으며 필터교환의 시기와 부품을 가는 방법 등 많은 사후관리의 활동을 한