[독후감] 위기를 기회로 바꾼 IMB의 회의혁명

기회를 마련해주고 있습니다.특히, 회사의 최고연장자가 30대로 평균연령이 낮은 젊은 회사이기 때문에 회의 분위기도 무척 자유로운 편이고, 오히려 팀의 가장 어린 사원의 의견을 더욱 존중해서 듣고 자유롭게 의견을 표현할 수 있는 회의 분위기를 조성하고 있습니다.Q. 회사 생활을 하면서 창의성이 필요하다고 느낄 때는 언제입니까?-> 주로 맡고 있는 업무 중의 하나가 최근의 트렌드를 조사하여, 정기적으로 책과 이메일을 통해 CJ 전 계열사의

바꾼 17가지 화학 이야기요즘 탄소화합물을 배우기 시작하는 내게 이 파트는 거의 신세계다. 낯설지만 우리 생활 속 곳곳에서 전혀 낯설지 않은 모습으로 우리의 삶의 질을 높여 주고 있는 이것들을 재밌고 편하게 풀어 놓았다는 이 책의 얘기를 듣자마자 난 다른 누가 빌려갈세라 바로 도서실로가 빌려왔다. 그리고 역시 이 책은 내 기대를 저버리지 않았다. 그 중 제약에 관심이 많은 내게 약에 대한 이야기는 정말 흥미로운 부분이었다. 우리에겐 아

회의 전반적인 분위기와 무관하지 않다. 또한 정보화 세계화가 진행되면서 급격히 변화되고 있는 사회에 적절히 대처하고, 그로인해 국민들의 자아실현에 대한 욕구가 폭발적으로 늘어나기 시작하면서 제2, 제3의 교육기회가 필요하다는 인식이 높아졌다. 더욱이 우리나라의 교육시장은 공교육의 부족한 면을 사교육에서 보완하고 있는 형태로 진행되어 있는데 최근에 들어서는 빈번한 입시제도의 변화에 대처하지 못하고 특히 교육 소비자 즉, 학생

위기로 몰리게 될 수도 있었던 상황에서 위기를 기회로 바꾼 사건이었다. 이처럼 기업구성원간의 수평적인 의사교환은 현대 아이디어 사회에서 아이디어를 공유하는 가장 좋은 방법이다. 그리고 여기에 하나 더 설명을 덧붙이자면 우리를 2002년에 울게 하고 웃게 만들었던 전 축구국가대표팀 감독인 거스 히딩크는 우리나라 축구 대표팀의 가장 큰 문제점을 학연, 지연, 그리고 나이에 얽매여 서로의 의견을 주고받지 못하는 즉 커뮤니케이션이 되지 않

위기가 개선되는 한편, 조립부서에 따라서 근로자들의 적극적인 참여와 자율적인 팀워크가 조성되기 시작하였다. 어느 조립팀에서는 감독자가 중심이 되어 자율적으로 생산과 불량품률 그리고 고충처리율 등에 목표를 설정하여 목표달성에 공동으로 노력하고, 품질관리스테프와 생산관리스태프, 경리스태프 등 여러 관련 관리스태프와도 주기적인 회합을 통하여 적정수준의 목표설정과 결과 피드백 그리고 목표달성접근 등 여러 면에 있어서 필요한