[P&G의 SCM과 ECR]P&G의 SCM과 ECR을 통한 물류전략

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목차: Ⅰ. 서 론

Ⅱ. 본 론

○ P&G의 물류혁신
1. P&G(Procter & Gamble)
2. SCM(Supply Chain Management)
3. P&G와 SCM
① 초기 로지스틱스 향상 실험
② CRP 물류 시스템(물류 제휴)
③ 주문, 선적, 대금청구시스템(OSB)
④ 가격정책방법의 혁신
⑤ ECR(Efficient Consumer Response)
⑥ 카테고리 매니지먼트 시스템
⑦ Streamlined Logistics Initiatives(SLIs)

Ⅲ. 결 론

*참고문헌

본문내용: 기업의 경영구조가 복잡, 다양화되고 고객 만족을 통한 기업의 경쟁 우위의 확보가 치열해지면서 SCM(Supply Chain Management, 공급사슬관리)에 관한 관심이 고조되었고 이에 대한 이론적 연구와 실질적 구현을 위한 기법 개발 활동이 활발하게 전개되었다. SCM은 초기 물류관리의 확장 개념으로 출발하였다. 1980년 미국 의류업계의 QR(Quick Response)시스템에서 SCM의 기본적 개념이 태동한 이래, ECR(Efficient Consumer Response)로 발전하였다.
또한 생산부문에서는 MRPⅠ(Material Requirement Planning)과 MRPⅡ(Manufacturing Resource Planning)을 거쳐 기업전체를 대상으로 하는 ERP(Enterprise Resource Planning)로 발전하였다. 그러나 단위 기업을 대상으로 한 ERP의 한계가 노출되면서 여러 기업간의 협동이 중요시되는 전체 공급사슬의 최적화를 목적으로 하는 SCM으로 거듭나게 되었다.
1980년대 말 우리나라에 물류가 유행하기 시작할 즈음에는 물류의 관심 영역이 주로 하역, 보관, 포장이나 물자 운반에 관한 것이었다. 그러나 점차 그 개념이 발전하여 이제는 원자재 조달에서부터 최종 제품이 고객에게 배송 되는 전 과정, 수주, 수요예측, 판매, 생산, 구매, 보관, 재고관리, 주문처리, 배송, 고객서비스의 모든 업무를 통합하여 통합 로지스틱스 또는 공급사슬로 발전하였다.
미국은 1980년대 중반 이후 그로서리 업계를 중심으로 ECR이 태동하기 시작했으며, 그 혁신의 리더는 P&G였다. 그러므로 ECR, SCM을 이해하기 위해서는 P&G가 기울인 ECR에 대한 노력을 알지 않으면 안 된다. 그것은 시범사례이자 세계 표준이기 때문이다. 이제 SCM과 P&G의 물류전략에 대해 살펴보기로 한다.

참고문헌: - (사)한국유통연구원 ECR∙SCM위원회, 『미래를 바꾸는 ECR∙SCM 경영혁명』, 중앙경제평론사, 2001, p85~p94
- 이영해, 『e-비즈니스 시대의 SCM(공급사슬경영) 이론과 실제』, 문영각, 2001, p24~p25, p259~270
- 김태현, 『21세기를 대비한 SUPPLY CHAIN MANAGEMENT 개념과 사례』, 박영사, 1999, p214
- 네이버백과사전 (http://100.naver.com/100.nhn?docid=183695)
- P&G홈페이지 (http://www.pg.com/en_US/index.jhtml)

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