[경영정보] 모토로라의 지식경영

정보기술(Information Technology)을 활용, 재고를 최적화하고 리드타임을 대폭적으로 감축하여 결과적으로 양질의 상품 및 서비스를 소비자에게 공급함으로써 소비자 가치를 극대화하기 위한 21세기 기업의 생존 및 발전 전략이다. 소비자의 취향에 맞는 디자인(보다 밝은 컬러)과 기능(200만 화소가 넘는 폰카)으로 그 폭을 더 확대시키고 있다.4) 경쟁사경쟁사로는 노키아 모토로라 지멘스 등이 있다. 물론 세계시장에서 보면 삼성은 이들에 비해 인지도가

지식사회에서 기업이 성공하기 위해서는 지식중심의 새로운 경쟁요소를 확보해야 하며, 그것을 확보하기 위해서는 지속적으로 새로운 것을 습득하여야 하고, 지식화 할 수 있는 조직인 ‘학습조직’이 되어야 한다. 학습조직은 여러 가지 환경 속에서 그 필요성을 인식하게 되었으며 구체적으로는 첫째, 기존의 경영 제도와 기법의 도입효과에 대한 의문점이 대두되고둘째, 조직과 구성원에 대한 기본적 진실의 재 이해와 성찰에 대한 욕구와 세 번

지식과 기술 및 관점을 탐색하고 익히는 것이 무엇보다도 필요하다. 지금까지 논의된 라인스미스 박사의 글로벌 리더십 역량 모델은 글로벌 리더 양성시 여러 기업들에게 보편적으로 적용될 수 있는 모델이라고 볼 수 있다. IBM, 모토로라, HP, 3M 등과 같은 세계적 기업들을 살펴보면 일찍부터 경영학자들이 제시한 글로벌 리더십 역량 모델에 기반을 두고 글로벌 리더 양성에 힘을 써왔다. 아울러 글로벌 리더십 역량 모델을 찾으려는 노력을 계속적으로

경영전략』, 제 3판, (박영사, 2003)한국경제 로드맵 2만불 http://www.kbs.co.kr/special/ KBS일요스페셜 10월19일분조동성 (역), 경쟁전략, 경문사, 1987.(Porter, Michael, Competitive Strategy, NY: Free Press, 1979)Barney, Jay, Gaining and Sustaining Competitive Advantage, 2000.오마에 겐이찌 (홍을표 역), 기업경영과 전략적 사고 (The Mind of the Strategist), 생활지혜사, 1993. 텔레콤 코리아 벨웨이브 홈페이지 www.bellwave.comhttp://htvc.kaist.ac.kr/k/top10/venture1005.htm공급자의 힘 : 보통 잠재적 진입자 :

경영에 실패하는 기업들은 사업 수행에 필요한 기술들을 모두 자체 개발을 통해서 확보하려고 하는 경향이 있다. 요즘처럼 급변하는 시대에는 모든 분야에 대해 자체 개발만을 고집하는 경우 개발 기간 지연으로 인한 적기 대응 미흡, 자원 운영의 비효율 등이 발생할 수 있다. 반면 R＆D 경영에 성공하는 기업들은 R＆D 활동을 통해 생성된 기술이나 지식에 대한 관리가 정보 관리 시스템, 활성화된 지식 공동체의 운영 등을 통해 매우 철저하게 이루어지