[인사관리] 포스코 인적자원관리

포스코 인사관리인적자원관리목차Ⅰ. 성과관리 즉시포상 Ⅱ. 평가기간 단축 Ⅲ. 포상등급에 따른 차이 Ⅳ. 이노베이션 페스티벌 Ⅴ. 신기술 개발 중시Ⅰ. 성과관리 즉시포상 Ⅰ. 성과관리 즉시포상 포스코를 대표하는 사내 시상제도는 ‘상시 성과관리 즉시포상’이다. 임직원들의 매달 성과에 대해 즉시 평가하고 포상하기 위해 지난해 4월 도입했다. 분기나 반기가 아닌 월 단위 실적을 평가하는 것은 재계에서 처음이다. 포스코는 철강분야에

인사자료로 활용하여 직책임면, 유학과 포상과 관련된 인사상의 참고자료로 활용하고 있으며 보상(reward)보다는 자기개발(development)의 성격으로 활용하고 있다.(3) 직무역량평가1) 도입배경① 디지털 경영여건 하에서 경영환경 변화에 탄력적으로 대응하기 위한 노력으로 직원이 갖추어야 할 핵심역량을 구체적으로 제시하고 능력개발의 목표로 삼는다. 직원의 핵심역량을 대외적인 여건 변화에 따라 탄력적으로 변경시켜 나감으로써, 인적자원관리와

인사관리(1) 인사관리의 기본방향포스코는 창립 초기부터 기업경영에 있어서 사람이 중요한 요소임을 깊이 인식하고, 직원 능력개발과 교육에 과감히 투자하여 인력을 정예화하는 데 주력하였다. 1973년 9월 15일 박태준사장이직접발표한인사관리기본방침은‘소수정예주의, 내부승진 원칙, 능력주의’의 세 가지였다.소수정예주의를 바탕으로 창업 초기부터 우수한 인력을 확보하고 양성하기 위하여 과감한 투자를 지속하였다. 제철소 조업경험이 전

심신수양정신수양팀 단위 활동숲 공간 연출휴식공간독서토론공간이벤트 공간휴식 및 대화음료 다과제공예 감 창 룸 재 미 마 당 1게임 존창의적 사고 친 목 공 간재 미 마 당 2아날로그, 게임 공간미디어 게임미술, 서예, 동아리활동시 창작 동아리 활동쉼 터 명상과 쉼을얻을 수 있는 곳 복리후생 분석조직문화 개선직원들의 의식 구조 개선조직 유연성 확보다면 평가제의 적극적 확보개인적성 능력을 고려한 교육향후 개선과제

포스코는 직무수행능력을 고려하여 10개 직능자격을 갖추었으며 직능 자격과 직책을 분리하여 운영하고 있다. 직무자격제도는 일정수준에 도달한 능력과 자력을 기준으로 처우하는 인사제도로 직책 유무에 상관없이 능력에 따라 직능 자격을 부여하는 제도이다.3) 평가제도포스코의 평가제도는 MBO식 업적평가(총괄직 이상), 역량체계에 의한 능력평가, 다면평가 방식이 있다. 평가체계는 크게 목표/과정관리, 평가제도, 이에 따른 보상과 육성제도라