[기업분석]GE 경영전략과 기업문화 비교

문화적 차이만큼이나, 각 회사들은 주력으로 삼고 있는 사업분야, 기업의 지배구조, 사업의 구성형태는 큰 차이를 보이고 있다. 그러나 경영성과나 경영의 형태에서, 그리고 사회로부터 많은 존경을 받고 있고, 받을 자격이 있다는 점 들에서 유사점을 보이는 것 역시 사실이다. 본 보고서에서는 각국을 대표하는 기업인 삼성전자, GE, 도요타를 기업의 경영철학, 핵심 경영전략, 인재관리, 기업의 문화의 관점에서 그 유사점과 차이점을 비교 분석하여 각

삼성전자 주식회사 Samsung Electronics Co. Ltd.Ⅰ. 들어가는 말Ⅱ. 경영현황1. 사업소개2. 경영현황3. 삼성전자의 기업문화 왜 강한가Ⅲ. 삼성전자와 GE의 채용전략 비교 1. 삼성전자의 채용2. GE 채용 3. 삼성과 GE의 채용 비교Ⅳ. 삼성전자와 GE의 교육 1. 삼성인력개발원2. 교육과정3. 삼성과 GE의 교육 비교Ⅴ. 삼성전자와 GE의 평가와 보상1. 삼성의 평가와 보상2. GE의 평가와 보상3. 삼성과 GE의 평가보상 비교Ⅵ. 삼성전자와 GE의 이직 관리1. 삼성의

삼성전자 주식회사 Samsung Electronics Co. Ltd.Ⅰ. 들어가는 말Ⅱ. 경영현황1. 사업소개2. 경영현황3. 삼성전자의 기업문화 왜 강한가Ⅲ. 삼성전자와 GE의 채용전략 비교 1. 삼성전자의 채용2. GE 채용 3. 삼성과 GE의 채용 비교Ⅳ. 삼성전자와 GE의 교육 1. 삼성인력개발원2. 교육과정3. 삼성과 GE의 교육 비교Ⅴ. 삼성전자와 GE의 평가와 보상1. 삼성의 평가와 보상2. GE의 평가와 보상3. 삼성과 GE의 평가보상 비교Ⅵ. 삼성전자와 GE의 이직 관리1. 삼성의

기업문화를 개발하는 동시에 경제적 가치의 빠른 상승을 이루기 위해서 두 가지 변화 유형을 잘 이용한 기업은 ASDA사이다. 그 기업의 최고 경영자 아키에 노먼은 주주의 경제적 가치와 회사 실적을 향상시키는 최고목표를 가지고 먼저 종업원의 조직에 대한 높은 전념 수준을 확보하기 위한 조직 역량을 위한 전략과 경제적 가치를 높이기 위한 전략을 서로 잘 합하여 이용하였고 잘 풀어 나갔다. 회사의 나아갈 방향을 설정하고 종업원은 이의 달성을

전략을 수립하여 이 전략의 구체적 실천방법론으로서 벤치마킹을 착안해냈다.그 후 제록스사는 경쟁 당사자인 일본 캐논사를 벤치마킹 대상업체로 선정하고, 캐논의 디자인, 가격책정, 원가관리, 제조 및 판매에 이르기까지 각 부문을 자사와 비교•분석하여 혁신대상, 혹은 핵심과제를 도출하고 개선을 추진한 결과 소기의 성과를 달성하였다.GE의 웰치(Jack Welch)회장은 제록스의 벤치마킹 기법을 1989년부터 착수한 GE경영혁신 프로그램인 Work-Out에 최