[조직관리]인적자원관리(Human Resource Management)

증가명확한 비전확립 /경영정보 공유동기부여바람직한 기업문화 형성효율적인 의사결정과정전략적 인적자원 관리업무능력의 핵심역량화As IsTo be종합기획실신설사업부제로 개편사업부내MBO실행종합기획실조정기능정착전사적목표비전확립전사원간비전목표공유사업부별로 특화된목표 및 전략 수립기업이미지 쇄신을 위한공격적인 PR실행채용보상평가육성교육배치Possible Solution !VisionStrategy + Organization + Human Resource

인적자원관리(Human Resource Management) HRM (Human Resource Management)이란 ① 예전에는 인사관리(Personnel management)로 불리기도 했는데 요즘에는 인사관리라는 표현보다 인적자원관리라는 용어로 사용② 조직에서 이루어지는 인적자원의 채용에서부터 퇴직에 이르기까지의 과정을 관리하는 것으로 인적자원을 다루는 일상적인 관리보다 전략적 인적자원관리로 범위가 확대③ 인적자원의 획득개발에 관한 활동으로 기업의 장래 인적자원의 수요를 예측하여,

인적자원관리(HRM)의 정의인적자원관리(Human resources management : HRM)의 정의는 다양하게 내릴 수 있다. 자본주의 기업에 있어서 인적자원관리라는 것은 근대산업의 발전단계로서 기업의 주체인 경영자가 기업이윤의 극대화를 하기 위한 일환으로 기업에 필요한 노동력을 조달하고, 노동질서의 안정과 근로자의 효율적인 이용 및 욕구충족을 도모하는 것을 목적으로 고용근로자들 대상으로 행하는 일련의 계획적, 조직적, 총합적 제시책이다. 그리고 그 구

인적자원관리와 조직성과에 대한 실증연구*1. 서 론 1.경영에 있어 인적자원관리(human resource management : HRM)의 중요성 증가▣ 비교우위를 가능하게 했던 기술, 물적자원, 자본 등의 기업간 공유 및 이동이 용이해지면서 경영의요소인 토지,노동, 자본만을 가지고는 지속적인 경쟁우위를 지속화 하기 어려움.▣ 능력을 지진 인적자원의 모방 획득은 쉽지 않기 때문에 지속적 경쟁우위의 원천(Barney, 1991) 2.고성과 직무제도와 전략적 인적자원관리의 제도

인적자원계획과정4-1 전략적 인적자원 계획 4-2 전략적 인적자원계획과정4-3 인적자원계획과정5. 인적자원 계획의 방법 및 문제점5-1 인적자원계획에 대한 접근방법5-2 인력예측의 방법(Manpower forecasting)5-3 인사제도의 문제점과 개선방향6. 사례 분석 ( 동아제약)6-1 동아제약의 조직도6-2 동아제약 조직구조의 분석6-3 동아제약의 전략적 인적자원계획과정6-4 동아제약 인적자원관리 프로그램7. 과제를 마치며1. 서론인적자원관리(human resource managemen