[생산관리] 월마트의 생산관리

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2007.07.05 / 2019.12.24
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목차: 1. 기업소개
2. 샘월튼의 리더십
3. 인사 & 마케팅 전략
4. 생산 전략과 시스템
5. 생산 관리의 이론적 고찰
6. 실패 사례
7. SWOT 분석
8. 대안 제시

본문내용: 1962년 : 샘월튼에 의해 월마트 1호점 개점.

1980년 : EDLP(EveyDay Low Price)와
ELCO(Everyday Low CostOperation) 도입

1988년 : 처음으로 슈퍼센터 개점.

1990년 : K-마트와 시어즈(Sears)를 제치고
미국 소매업계 매출액 1위 달성.
1991년 : 멕시코를 처음으로 해외진출 시작.

- 2006년 기준 현재 -

*매출액 : 3124억 달러
(우리나라 1년 예산의 2배에 해당)

*종업원수 : 전체 130만명
(이 중 약 50만명은 해외 월마트 종업원)

*점포수 : 미국 약 3200개.
+ 약 2700개에 해외 점포 보유.

세계적으로 월마트를 방문하는 한 주 동안의 고객수는 약 1억명 정도로 예상.

.
.
.3. 유연한 기업 문화

▶ 2007년 인도의 바르티(Bharti) 엔터프라이즈와 제휴

▶“월마트” 라는 이름을 버리고 할인점 명칭을 바르티가 결
정하도록 하고 월마트는 물류, 제품공급 등 후방 지원업무를
담당하게 될 것 이라고 결정

유연한 의사결정이 현재 중년의 위기에 빠진 월마트를 구해 낼 힘이다

생존과 발전을 위해서는 모든 것을 바꿀 수 있는 기업 문화가 우선적으로
필요하다.

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