[경영학] 포스코의 지식경영

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2007.07.03 / 2019.12.24
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목차: Ⅰ. 서 론

Ⅱ. 본론

1. 포스코의 환경 분석 및 지식 경영 도입 배경

(1) SWOT 분석을 통한 포스코의 환경 분석

(2) 포스코의 지식 경영 도입 배경

2. 포스코의 지식 경영

1) Plan 단계에서의 지식 경영

2) Organizing 단계에서의 지식 경영

3) Leading 단계에서의 지식 경영

4) Controlling 단계에서의 지식 경영

3. 포스코 지식 경영의 성과

4. 포스코 지식 경영의 한계점 및 문제점

5. 포스코 지식 경영 전략에 대한 제안

Ⅲ. 결론

본문내용: Ⅰ. 서 론

1. 지식경영과 포스코 기업

지식경영은 “21세기 최고전략”이라는 평을 듣고 있는, 현재 우리나라에서도 주목을 받고 진화하고 있는 경영방법론이다. 90년대 말에 등장해 북미와 유럽의 많은 기업들은 지식경영의 원리와 방법을 적용하기 시작했다. 지식경영은 기업의 지적자본을 확대할 수 있게 하는 일련의 경영절차라고 할 수 있다. 지적자본은 한마디로 말하자면 데이터와 정보에 지식을 더한 것이다. 예를 들면 `A'라는 지식경영 절차는 기업에게 기초 데이터(raw data)를 정보(infomation)로 전환시킨 수 있게 한다. 또 다른 지식경영 절차 `B'는 이 정보를 지식Knowledge)로 변형시킨다. 최종 절차 `C'는 이렇게 얻어진 지식을 기업 자체 내에서, 시장에서 경쟁력을 확보하는 결과를 가져다 줄 수 있다. 바로 이것이 지식경영의 프로세스다. 다시 말해서 도처에 산재되어 있는 지식이나 또는 새롭게 창출해야 할 지식의 영역을 규명하여 창출하고 이를 필요로 하는 사람이 필요한 장소에서 필요한 때에 활용함으로써 작게는 업무 성과를 극대화시키고, 크게는 회사의 경쟁력을 재고시키는 경영활동이다.
이번 프로젝트 주제로 선정한 지식경영에 대해 어떤 기업을 선정해야할지 신중히 고려해야 했다. 전체적으로 지식경영이라는 틀 안에서 비슷한 방향으로 나아가고 있지만 좀 더 자세히 고찰해보면 각 기업마다 그 나름의 주력분야와 전략, 조직 내 환경과 외부환경에 따라 다양하고 차별화되는 전략으로 진행되고 있음을 알 수 있다. 여기서 우리는 외국기업보다는 외국에서 들여온 지식경영을 현재 우리나라 기업에서 어떻게 활용하고 있는지 살펴보기로 하고, 그 중 포스코 기업을 선정하였다.

참고문헌:  포스코 지식경영팀(2002) 『신뢰로 이뤄낸 지식 경영』 (서울 : 시그마인사이트)

 김동욱(2001)『기업 퇴출 회생 제도의 문제점과 개선 방안』(서울: 한국건설산업연구원)

 김야등 이봉호(1999)『뉴 밀레니엄 지식 경영』(서울:매일경제신문사)

 김찬중 서도원(2006)『(핵심성공 요인으로 본) 한국의 지식경영』(파주: 한국 학술정보)

 매일경제 신문사 지식부(2001)『(세계 석학 14명이 예측한) 지식사회의 미래』(서울:매일경제신문사)

 제프리페퍼(2002) 『왜 지식경영이 실패하는가?』 (서울:지샘)

 피터 드러커, 현대경제연구원(1999) 『지식경영』(서울:21세기 북스)

 길은숙(2004)『성공적 지식경영 Taxonomy 개발에 관한 실증적 연구』(이화여대:석사논문)

 포스코 CKO 하상욱(2006) ‘지식 산업으로 이미지를 바꾼 포스코’

 포스코 경영연구소 지식자산실 연구위원 민윤경 논문 (2003) ‘경쟁환경하 기업정보센터의 효율적인 운영전략’

 광운대학교 이홍, 포스코 건설 유택영 “포스코 건설의 지식경영 전개 경험을 통한 교훈”

 포스코 인재상_인간자원개발 리포트(2006) 참조

 매일경제 경제, 재테크

 전자신문(2006/08/25)

 Fred Nickols(2000) Knowledge Management (KM) and Process Performance Implications for Action

 포스코 홈페이지  http://www.posco.co.kr

 디지털 타임스  http://www.dt.co.kr/

 ht

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