[경영 사례분석] 펩시 사례분석, 경영마인드

가동 1994.09.05 94품질경영 100선 선정 1995.08.31 95품질경영 100선 선정 1995.12 업계최초 전공장, 전제품 ISO9001 획득 1998.03.11 미국 펩시콜라의 최우수보틀러최우수 품질관리상수상 1998.11.25 98여성소비자가 뽑은 좋은기업대상에 선정-여성신문사◇ 마케팅원론, 안광호외 2, 학현사, 1998◇ 한국경제, 99. 11. 30◇ 매일경제, 99. 12. 3/00. 1.12◇ 대홍기획 1,2월 사보 (www.daehong.co.kr)◇ 한국마케팅협회 (www.kmarketing.co.kr)◇ 롯데칠성음료, 홈페이지

경영 마인드를 갖고 있는 경영자라면 사업의 계획, 진행시에 당연히 이루어져야하는 요소인 것이다. 환경 변화와 문화 충격을 극복하기 위한 방안을 세 가지로 요약해 보았다. 첫째, 온라인을 통한 이 문화 관리가 있다. 국내와 해외직원들이 온라인으로 연결해 지식, 정보, 유행을 이해시키고 외국기업 문화를 습득하는 방법이다. 온라인으로 연결했을 때 의사소통의 부족에서 오는 오류, 실수를 줄일 수 있고, 실시간으로 정보 교환이 가능하므로 그만

경영계약 기간은 최소 10년이며 ‘신규 모집방식’과 ‘기존 점포 양수도’방식을 병행해서 사용하고 KFC의 특수경영이라는 엄격한 규정 하에 KFC 본점과 가맹점은 공동의 영리를 추구하게 되는 것이다. KFC의 성공은 개별 가맹점의 성공 여부에 달렸으며, 가맹점의 성공은 전체 KFC 제국의 강대함으로 이어지게 되는 것이다. 왕정현, 중국 외식산업 프랜차이즈 시장 진출 전략에 대한 연구: 중국 외식기업 사례분석을 중심으로, 학위논문, 2009, p38KFC의 점포

분석과 뛰어난 제품력‘라네즈’가 중국에서 성공적으로 자리 잡은 것은 단순한 한류 바람만은 아니다. 톱 모델 기용에 따른 후광효과도 아니다. 철저한 시장 분석과 뛰어난 제품력이 받쳐 주었기 때문이다. 태평양은 ‘라네즈’의 중국 진출을 결정하고 중국 여성에 맞는 제품 연구에 들어갔다. 중국진출팀을 구성, 3년 동안 연인원 3500여명의 중국 여성들을 대상으로 좋아하는 화장품에 대한 연구를 했다. 이렇게 만든 ‘라네즈’를 들고 전략적으로

경영의 주요 목표로 삼아야 한다. ● 고객 추종만으로는 부족하다 고객 추종형 전략은 제품의 개발에 있어 고객으로부터의 요구를 수렴하여 이에 적극 대응하려고 한다. 고객 니즈를 정확하게 파악할 경우 신제품 개발의 리스크를 최소화하면서 성공확률을 높일 수 있다. 그러나 이러한 고객 추종형 전략에도 한계점이 존재한다. 첫째, 고객은 자신의 니즈를 잘 알지 못하는 경우가 많다. 고객은 실제로 제품이 구체화되기 이전에는 자신이 그 제품을