[외식경영] 레드망고 - 조사분석자료

레드 망고 이다. 요즘 대표적인 “웰빙”코드에 맞는 아이스크림 전문점의 ‘무서운 아이’로 떠오른 요구르트 아이스크림 가게인 레드망고는 2003년 3월 첫 점포를 낸 이후 현재 점포수가 180개를 넘어섰다. 전 세계적으로 강조되고 있는 블루오션전략으로 성공을 이끌어 냈으며 특히나 큰 광고 마케팅 없이 구전 효과로 어떻게 불황에서 성공을 거두어 냈는지 조사해보기로 하였다. Keywords : 웰빙, 차별화, 요구르트 아이스크림 블루 오션1. Introduction20

레드망고redmango의 경영전략과 해외진출사례0k목차Ⅰ. 서론 - 기업 및 브랜드 소개 1. 레드망고 - 기업선정이유2. 기업소개 및 기업연혁3. 경영이념 - 기업문화, 경영원칙 등Ⅱ. 본론 1 - 환경 분석 1. 시장환경 규모 및 현황2. 레드망고 제품 분석3. 경쟁업체 비교Ⅱ. 본론 2 - 레드망고 경쟁력/ 마케팅전략1. 레드망고 경쟁력2. 레드망고 마케팅전략(1) 4P (2) STP 분석 (3) SWOT 분석3. 레드망고 차별화 전략Ⅱ. 본론 3 - 레드망고 해외 진출전략 1. 미국시

되지 않아 경쟁 없이 독보적임여자들과 연인들에게 인기가 높음출발업체의 폭넓은 시장 확보WT전략(Mini - Mini)ST전략(Maxi - Mini)외부위협(T)WO전략(Mini - Maxi)SO전략(Maxi – Maxi)외부기회(O)내부약점(W)내부강점(S)내부요인외부요인7. 자금운용 (1) 자금운용에 따르는 위험 분석(swot 분석)(2) 회수전략 제시: 예상 한달 수익이 10,910,000 이므로 약 10개월간 그 수익을 벌어 드린다면 투자 금액을 회수 할수 있다.

분석(swot 분석)(2)회수전략 제시: 예상 한달 수익이 10,910,000 이므로 약 10개월간 그 수익을 벌어 드린다면 투자 금액을 회수 할수 있다.내부요인 외부요인내부강점(S)내부약점(W)보편화 되어있지 않는 새로운 사업 아이템20~30대 고객층의 식생활의 새로운 변화간단한 식사로 한끼 해결디저트라는 음식문화가 매우 깔끔하고 신선한 느낌을 줌다양하지 못한 고객층생소한 사업이므로 인지도가 떨어짐우리나라문화와 동떨어지는점이

경영 철학 ④브랜드 로고 ⑤프리미엄 아이스크림?2) 아이스크림 시장 현황① 프리미엄 아이스크림의 발전단계 ② 경쟁 브랜드③설문조사에 따른 고급아이스크림 시장 분석④베스킨 라빈스의 프리미엄 시장에서의 위치2. 기업의 선정 동기 및 본 보고서의 방향 Ⅱ. 本-1 포터의 산업구조분석에 따른 1. 포터의 산업구조 분석(Industry Analysis)1) 마이클 포터의 산업구조 분석① 기존 기업과의 경쟁② 잠재적 진입자와의 경쟁 ③ 대체상품의 위협④