[국제마케팅] 휴맥스 다국적 기업의 이문화 극복 사례연구

연구한 내용을 토대로 한국 기업이 글로벌 기업으로 성장하고 그에 맞는 글로벌 인적자원관리를 위해 취해야 할 사항들을 정리해보았습니다. 기업전략과 HR기능의 통합 – Local Consideration – 팀/리더십 스킬의 핵심 역량화 – DATA base management 의 과정을 통해 ‘Glocalization’을 글로벌 경영 활동의 모토로 삼아야 한다는 것입니다. 첫째로 글로벌 기준에 맞는 기업전략을 세우고 인적 자원관리에 대한 본사의 법규 및 방침을 선정하여 기본적인 인사기

마케팅을 이용하였다.다양한 제품을 생산하여 기업의 발전을 이루었다.또한 현지 기업과 전략적 제휴를 체결하여 자국민에게 네슬레 제품에 대하여 거부감을 최소화 하였다.나라의 문화와 실정을 올바르게 이해하고 판단하여그에 맞는 제품을 생산하는 원칙을 고수하여 기업의발전을 이루었다.출처주간한국 2000. 9.20 www.mk.co.kr 한국 네슬레 홈페이지(http://www.nestle.co.kr/) www.chosun.com www.hankyung.com 이두희 – 한국의 마케팅 사례 – 마케팅 전략과

휴맥스의 향후 전략Ⅲ. 결론 Ⅰ. 서론▶▶들어가기국내 기업의 해외 진출 사례를 면밀히 조사, 분석하면서, 국제경영이라는 그 엄청난 세계를 조금이나마 경험할 수 있게 된 것에 대해 큰 기쁨을 느꼈다. 무엇보다도 수업시간에 교수님의 강의로 배웠던 여러 가지 국제경영의 이론과 사례들이 실제적인 측면에서 있어서 해당 문제점이 발생하고, 기업들이 그러한 문제들을 극복하기 위해 많은 노력을 기울이고 있다는 사실을 통해 현장감 있는 배움

다국적 기업에 대한 연구는 거의 없었다. 이에 안타까움을 느끼고 이해가 쉽지는 않지만 셋톱박스라는 생소한 제품을 수출하는 외국에서 보다 유명한 우리나라 다국적 기업인 휴맥스를 연구 기업으로 선정하였다.이번 기업 사례 연구는 그 동안 수업시간 노트에 적어놓기만 했던 이론들을 실제 기업에 적용함으로 다국적 기업에 대한 이해를 높일 수 있는 기회가 되었다. 다양한 이론들 중 다국적 기업의 핵심 역량과 경쟁력, 정체성에 관한 이론들을

다국적 기업의 기술 이전Ⅰ. 서론기술이전이라 함은 기업이나 지역 간에 이루어지는 국내 기술이전도 포함 되나, 일반적으로는 국제적 이전을 가리킨다. 이전되는 기술은 중간생산물, 기계설비, 인적 능력, 생산유통체계, 마케팅 시스템 등 그 형태가 다양하다. 이전방법도 라이센싱 협정, 특허의 사용 허가, 경영계약 및 컨설팅 서비스 등의 기술계약에 그치지 않고, 오늘날에는 그 기능까지도 포함하는 일괄이전이 특징이며, 다국적기업의 직접투자