[인적자원관리]합리적인 인사제도 운용제도 제안(A+리포트)
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- 하고 싶은 말
- 본 자료는 경영대학을 졸업하고 대기업 인사팀에서 근무하면서 인적자원관리 이론을 바탕으로 합리적이고 효율적인 인사제도방안이라는 기획서입니다. 학생들에게 연공서열, 인사고과, 순환보직 및 핵심보직등 인적자원관리 이론이 실제 어떻게 활용될 것인가에 대해 좋은 자료가 될것이라고 생각합니다. 많은 도움 되시길 바랍니다.
- 목차
-
Ⅰ. 주제 선정 이유
Ⅱ. 승진인사 개요
Ⅲ. 인사제도의 현황과 문제점
1. 연공서열
2. 다면평가
3. 보직관리
Ⅳ. 개선의견 및 기대효과
1. 실적주의 고려
2. 다면평가 개선
3. 보직경로제 및 핵심보직제
4. 장기 검토과제
Ⅴ. 애로사항 및 극복방안
- 본문내용
-
■ 핵심보직 및 우수인재 선발 구체적 내용
○ 핵심보직 선정기준
- 정보분석 업무 등 난이도 높은 보직 엄선
- 해당 전문분야에 일정기간(예, 5년) 이상 근무한 자
- 일정한 자격요건을 갖춘 자
▪ 예) 연령, 외국어, 정보처리기사 자격 등
○ 우수인재 공모 및 인사우대
- 자격요건에 합당한 인재 공모(선발평가 실시)
- 핵심보직에 근무하는 우수인력 근평 등 인사상 우대
- 정기평가를 통해 하위 30% 탈락 및 재선발
<중략>
* 프리젠테이션 특성상 관련 이미지화일 및 분석도표 다수 활용하였습니다.
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