[경영정보화]BPR이란 무엇인가?

경영진의 실천의지 부족 4. 끝까지 추적하여 실천하려는 의지 부족 5. 변화의 승인 6. 효익의 정량화 부족1. 실행의 책임자가 대안 창출 과정에 참여2. 변화 이전에 의사소통을 !!3. 변화의 이유에 대한 공감 획득 *발로 뛰는 제갈공명 I123CcConclusion21세기를 맞이하면서 기업의 경영환경은 빠르게 변화되고 있으며 이러한 변화에 능동적으로 대응하고 정보화 시대에 정보기술의 적극적 활용에 따른 성과를 극대화 시키기 위해서는 BPR이 필요하다.

경영’ 이라는 것이다. 머리를 써서 움직인다는 것은 쉽게 이야기한다면 바로 객관적인 데이터, 정보에 바탕을 두고서 의사결정과 혁신을 추구한다는 것이다. 그러므로 이를 위한 지식경영이란 조직적 차원에서의 지식은 물론, 구성원 개개인의 지식을 체계적으로 발굴하여 기업 내부에 축적하며 공유하고, 이 지식을 기업의 경쟁력 제고를 위해 활용하는 경영을 의미하게 된다. 따라서 기업이 보유한 지적 자산을 최대한 활용하기 위해서는 무엇보다

BPR 추진 원칙 및 성과6. 해외 기업의 BPR 성공사례1) 제조업(1) 포드 (2) 코닥 (3) 보잉2) 서비스업(1) IBM크레디트 (2) 월마트와 P&G의 재고관리 (3) 리버티 뮤추얼사7. 우리나라 기업의 BPR 성공사례1) 우리은행 사례2) 우체국 사례참고자료1. BPR이란?리엔지니어링(reengineering 또는 business reengineering)은 조직이 임무를 재 정의하거나 업무수행 방식에 있어서의 비용, 품질, 서비스, 속도와 같은 핵심적인 경영 성과지표들의 비약적인 향상을 이룩하기 위해 사

경영, 미래경영, 가치창조경영, 시너지경영 분석Ⅰ. 열린경영Ⅱ. 통합경영1. 통합경영관 상호작용 4요소1) 전략적 목표(Cooperate Strategic Vision)2) 자원(Import)3) 오퍼레이션(Value Chain)4) 경영체계(Management System)2. BSC(Balanced Scorecard)3. ABC/M4. BPR(Business Process Reengineering)Ⅲ. 미래경영1. 미래경영의 징표2. 경영의 투명성이 강화되어야 한다3. 열린경영, 민주경영에 힘써야 한다4. 인재 육성에 힘써야 한다Ⅳ. 가치창조경영1. 고객자본이란 무엇인가2. 기업

이란 기업이 나아가고자 하는 방향인 비전과 기업의 현재 위치인 현실 사이의 차이를 명확히 인식하는데서 오는 긴장이다. ② 전 임직원의 학습에 대한 몰입을 키워라 학습을 위해서는 학습자인 구성원의 동기부여와 몰입이 중요하다. 이를 위해서는 학습을 전략적 가치로 삼는다든지, 학습상징물을 만들거나, 경영층이 학습의 중요성을 공개적으로 언급해야 한다. ③ 관리기준을 직무중심에서 지식중심으로 바꾸어라 과거의 관리방식을 객관적인