[인적자원관리] 인적자원관리 - 멘토링

멘토링 제도- KTF의 사례를 중심으로목 차서 론 p. 3본 론 p. 41. 멘토링 소개 - p. 4(1) 기원(2) 정의(3) 멘토의 역할과 기능(4) 멘토관계의 유형(5) 멘토관계의 효과(6) 멘토링 도입 배경과 목적2. 기업 소개 – KTF - p. 12(1) 소개(2) 주요 서비스(3) 주요 실적 및 전략과제(4) 비전(5) 기업 문화3. KTF의 멘토링 제도 -

인적자원이야말로 조직역량을 강화하고, 시스템에 새로운 활력을 불어 넣을 것이라는 걸 인식하게 된 것이다.또한 산업화 사회에서 정보화 사회로의 급격한 변화는 단순히 반복적인 작업을 하는 노동자에서 창의적인 지식근로자로 주도권이 변화하게 되었다. 이러한 변화는 인재 관리에 관한 경영자들의 접근을 180°로 변화시켰다. 산업화시대를 지배했던 테일러나 포드의 방식으로는 도저히 이들을 관리할 수 없기 때문이다.다음으로 1980년대부터

인적자원의 중요성을 인식하고 그들을 경쟁력으로 인식하게 된 것은 불과 몇 년 밖에 되지 않았다. KOTRA도 마찬가지이며 KOTRA의 신입사원 사회화 전략들은 이제 겨우 걸음마 단계라고 할 수 있을 것이다. 지금까지 지나온 길보다는 나아가야 할 길이 더욱 많고 그를 위해서는 끊임없는 변화와 수정이 가해져야 할 것이다. 인재가 기업의 경쟁력을 대표하는 시대는 이미 도래했으며 이러한 변화에 발맞추지 못하는 기업은 도퇴 될 뿐이다. 노동과 자본의

멘토링 제도- KTF의 사례를 중심으로목 차서 론 p. 3본 론 p. 41. 멘토링 소개 - p. 4(1) 기원(2) 정의(3) 멘토의 역할과 기능(4) 멘토관계의 유형(5) 멘토관계의 효과(6) 멘토링 도입 배경과 목적2. 기업 소개 – KTF - p. 12(1) 소개(2) 주요 서비스(3) 주요 실적 및 전략과제(4) 비전(5) 기업 문화3. KTF의 멘토링 제도 -

-신입사원 사회화 전략--목차-Ⅰ) 서론1. 메리츠화재의 기업연혁 및 기업소개2. 메리츠화재의 사업현황3. 메리츠화재의 재무현황4. 메리츠화재의 인적자원관리(1) 비전 및 인재상(2) 조직도 및 인사제도(3) 연봉 및 채용Ⅱ) 본론신입사원 사회화 전략1. 직무배치 2. 교육훈련3. 멘토링Ⅲ) 결론 - 문제점 및 해결방안1. 신입사원의 회사에 대한 지나친 기대감2. 교육훈련 평가 미반영3. 직무배치 관련 문제4. 멘토링의 준비 및 참여부족Ⅳ) 참고자료